我是在美国工作过两年,回国经历了逆文化冲击,现在勉强算是适应了国内互联网公司的节奏。随便聊聊,没有崇洋媚外的意图,只是刚好最近被剥削得很不爽,趁机吐槽一下。
1.年龄
美国公司:
- 同事里20多到70多岁的都有,众数是三四十的中年人,大部分工作目标都是为了早日退休,攒够钱就随时办退休party。也有些纯粹因为热爱工作、热爱写代码选择不退休的。
- 我们组的核心成员之一,是位72岁的老头,他每天4点多起床到公司写一会儿代码,等天全亮就戴上头盔去骑山地车锻炼,9点多回公司继续工作。对这老头印象深刻,是因为他逻辑清晰、思路锐利,他是code review小组的成员,经常在邮件里破口大骂其他人写的代码写得有多烂,被投诉,只好在邮件里道歉,过几天继续骂,在我工作的两年里一直循环。
- 我的另一位资深同事,是位68岁的架构师,热爱工作,每天都乐呵呵的,对我这种新毕业生也很友好,有人问他什么时候退休,他回答说他死的那天。
我国公司:
- 回国之后我现在工作的公司,员工平均年龄在30岁以下。年纪大的都去哪里了呢?极少数在管理层。
2. 加班
美国公司:
- 从没加过班,晚上发版除外(会默认第二天调休)。
- 经常正开着会,时间到了5点半,产品打断领导说到点了他要回去喂狗(他是一个50岁的不婚族,养了一院子狗),然后就散会下班了。
- 加班需要申请,有次我申请工作日晚上加班,没批准只好回家了。因为加班费会比较高,需要从项目预算走,领导控制预算不给批。
- 偶尔周末去办公室取东西,几层停车场只有两三辆车。
我国公司:
- 996是常事了。
- 印象比较深的是我司之前有个清华本科+美国硕士的小伙子,每天7点半准时下班,结果试用期被辞退了,原因是工作态度不积极,据说后来还和公司打了官司,不知输赢。
3. 代码质量
美国公司:
- 项目在前期花的时间是最多的,比如说需求分析、架构讨论、技术讨论。
- 写代码会考虑得比较长远,比较有时间去考虑开发原则、维护成本,领导也会乐意去安排版本来解决技术债务。
我国公司:
- 国内互联网节奏会要快得多,讲究小步快跑,就几天的开发时间,不管三七二十一先上线再说,刚开始我都惊呆了。
4.工作氛围
美国公司:
- 老美的公司确实比较尊重员工,在员工关怀上做得比较好。我可以感受到,和领导职位不同,但是我们人格是平等的,彼此尊重。
- 记得有一次发版前几天,组里程序员说他压力太大,领导给他假期让他放松调整,版本被延迟上线。
- 美国有family first的文化。有个老印同事,家里老人身体不好,公司同意他回印度工作照顾家人,远程跨国工作。经常有同事因为要看孩子比赛请假。领导自己也会偶尔周五请假,因为要去和女儿一起参加学校的公益活动。
- 对差异性接受度也比较高。同事有变性人、残疾人,大家相处得都很好。
我国公司:
- 领导高高在上,官威很大。请个假,和求他借钱似的,组长还提醒我让我请假原因不要写“旅游”不然可能会不给批假。
- 记得有个需求,大家都认为不合理没必要,我去找领导沟通,刚提了一句还没展开,领导直接甩脸色“你是领导还是我是领导”。
- 有个同事因为耿直,和领导不和,被各种排挤冷暴力,逼他自己辞职拒给赔偿金。
- 开个线上事故复盘会,做root cause分析,就像要把人钉在耻辱柱一样,我不理解这对解决问题有什么帮助。
5.工作之外
美国公司:
- 很注重对健康的投资。至少1/3同事有每天早上去健身房的习惯。公司很多球场,晚上下班能看到很多同事在楼下踢足球、打排球。健身不只是为了锻炼,还是很多同事的爱好。看起来平平无奇的程序员,可能都是隐藏的运动高手,多年马拉松选手、山地车骑手遍地都是,还有不少极限运动爱好者。
- 喜欢看牙医。喜欢看各种体育比赛。喜欢旅游,基本上每年至少一次家庭旅游,游轮是热门项目。
- 一部分同事热衷慈善回馈社会,小到捐血捐钱做公益,大到组织慈善拍卖会。
- 据我观察都没啥夜生活,下了班就开车直接回家两点一线,偶尔聚餐也是和同事朋友。可能是我自己的感觉,人和人之间的链接比较淡薄,所以华人码农也会经常吐槽空虚无聊。
- 已婚同事的其他时间和我国的一样,花在养孩子和投资上。
我国公司:
- 办公室的好多同事,不敢看体检报告。都是20多岁的年轻人,检查出来啥的都有,胆囊炎、结石、痛风。。。前几天还有一个要好的同事请假去做痔疮手术的(捂脸),据他说是因为久坐,加班经常吃小龙虾。
- 相比之下离职率高太多了,每个月都有几个认识的同事离职,跳槽的、转行的、回老家躺平的。
- 除了领导们,几乎每个人看起来都很焦虑,都想着退路,想着搞点什么副业。
至于会不会趋于一致,个人认为是时间的问题,但是我们这一代还能不能等到,要看身体好不好了。无论怎样,一定保重好健康。
我毕业后在阿里工作了两年,某创业公司工作了一年,然后在一家外国公司远程工作了四年至今,接触过的码农凑个八国联军问题不大,来随便说讲几个我经历过的故事。
关于加班
关于加班这件事,我看到最大的区别是“共识”。国内企业从上到下的共识是,加班就和吃饭喝水一样正常,加班费?不存在的。
如果你去问一个阿里人,加班是应该的还是不应该的,TA一定会回想起HR对这个问题的官方回答:
加班是应该的,不加班也是应该的,只有完不成工作是不应该的。
那么问题来了,有多少工作是应该的呢?我当时所在的部门,开发和产品经理大概是1比1的比例,每个月产品经理都会提出很多需求,用脚趾头想也知道开发肯定做不完,于是部门需要每个月搞一张表,由开发部门的老大列出可用的开发工时(精确到小时),然后每个产品提交自己的需求列表和需要的开发工时“资源”,找个大会议室把所有产品拉过来,开一个“PK大会”(这是官方名称,不是我编的),每个人都上台声泪俱下(这是我编的)地描述自己的需求有多么重要如果不做的话阿里明天就要倒闭云云。然后PK赢的产品经理获得相应的开发资源。
我不知道你有没有想起相似的东西,文明里的各种资源,看似不可量化,实际上变成了一个个可以分配的数字。
写过代码的同学都知道,实际上对于工时的预估十有八九是偏少的,再加上各种突发情况,每天加班也就不奇怪了。
国外无论CEO还是小喽啰的共识都是:决不能加班!工作完不成?往后推!什么也拦不住我们下班回家的脚步!
我已经不止一次被人指出晚上下班之后还在线回复消息(虽然可能只是在等游戏loading的时候顺便回复了一句),他们心中就是“下班了回个毛的消息,给老子滚去休息!”
有时同事在我下班时间给我发消息还会特意强调,他不期望得到我的立即回复。同时各种工具也一遍遍的强调对方处于下班时间:
有一次我搞砸了一些东西要周末加班,主管特意给我发消息说,周末加班是可以调休的。日历上专门有一个分类叫做"overtime compensation"。当我慢慢接受这种共识之后,有一次因为时间不凑巧,有个美国小哥需要在他的晚上10点开会,我也会提醒TA,我们是有调休补偿的。
关于个人生活
我的上一家公司在上海,曾经开除了一个小哥,原因是因为他请假太多,年假用完之后请事假出去玩,管理层很不爽于是把他辞退了。
而我现在的公司里,我看到了一些颠覆我认知的操作。
有个小哥夏天请了两个月假出去玩,然后回来在群里发图(我听他说要消失两个月之后是震惊的,还能这样操作?)
有个老哥不知道什么原因,每周只上四天班(至于工资怎么算我不知道)。
隔壁组的另外一个50岁的老哥每周上三天班(我几个月前跟他聊天才知道)。
有个德国小哥生了第三个娃之后休了几个月的假,据他说他可以和老婆一起分享十四个月的产假/陪产假,德国政府出钱。
我的感觉是,国外码农普遍比较……放纵?比较在乎个人生活,国内我是没见过这些操作……