如何看待如今的腾讯与华为? 第1页

2022年还有人看这个问题吗？我来讲讲工作体验吧。

我在华为待了4年多，刚来腾讯4个月，给我整emo了，居然卷得没完没了的！9-10-7！！（早上我8点20就坐班车过去，吃完早餐9点开工）

都是云业务。

华为太规范了，以至于大部分人觉得自己名副其实螺丝钉，流程和系统卡得死死的，换谁来做都不会有太大偏差，也不太鼓励创新。会在一个新项目80%时间先反复揣度圣意、改胶片、层层汇报、阐述价值，然后20%时间匆匆执行。但不得不说后面效率也是被逼得很高啊，因为是从上而下的指令，一下子可以调动很多个部门利出一孔，流程和责任分工无敌细致，华为项目管理yyds。

相比腾讯就极度自由，领导不会太卡任何新项目的提出和上线，甚至他们压根不在意，不知道下面做了啥。但这样的反面就是，前期很可能没什么深入思考，后面很难做出规模，原因1.领导不知道不重视就没有资源；2.各小组都想着自己的一亩三分地，甚至搞赛马；3.没有时间沉淀流程和工具，试错做得很辛苦，不知道自己做得对不对，上线了再说。后面如果有幸做大了，不好意思领导又会突然跳出来指手画脚，给你立目标了，准备收割你的成果了。我现在emo就在于摸不准做事的标准，没有流程，我又没时间梳理流程，领导老想一出是一出，a做一下b做一下，好多个项目并行不知道哪个工作是重点，每个孙子都得照顾，分身乏术。

上面2段小总结：当领导的话，腾讯比华为舒服；当员工的话，华为比腾讯舒服。

还有一些工作习惯细节，1.腾讯居然还在用固定电话；2.而且工作基本不发邮件，邮件全是“广告”；3.微信企微混着用真的永不下班，微信群太多太多太多了！4.腾讯会议和企微完美解耦，只能复制会议信息等人点链接上会。代入一个常见场景：我有急事要跟同事共享屏幕沟通，约个腾讯会议，复制会议信息发他企微和微信（不知道他习惯看哪个），再打电话给他让他看信息点链接上会……在华为，聊天工具welink，只要对方在线直接拉会，同事那端屏幕弹出来接受会议，welcome to join the conference.

而且我其实毕业后第一份工作在外企，我太喜欢发邮件了！华为也好喜欢发邮件撕逼，本来是1v1 battle，掰不过就再回复抄送他领导，越抄越多人，前因后果一目了然。腾讯不发邮件，导致我经常后悔没在群里公开撕同事，1v1太没意思了。

结论，我想回华为。

（再补充一点，华为对外发布的消息和活动是非常谨慎把关评审的，自查checklist/模板之类的工具也很多，不太允许出现蹭热点太潮流的做法，很无趣很死板，但不容易出事；腾讯呢基本没太卡审核流程，腾讯的皮下很可能就是一个小员工乱说话，如果腾讯出事了不要想得太严重，不是它企业文化出了什么问题，或者小马哥要丸之类的，就只是林子大了傻逼多，它又管不住而已）