百亿量化私募鸣石就控制权问题内部不和，志同道合、志存高远真的很重要，你们觉得呢？ 第1页

这压根不是志同道合还是志存高远的问题，完全不相关。

私募一般股东人数都很少，甚至一个大股东占80%、90%股份的，基本一言堂，也压根不需要代持，其他股东都是随时可以撸掉的。

有私募大股东不管策略，或者自己之前的策略不行了，请了别人来做，别人策略行。那么从别人的角度，他可以单干，就会威胁大股东给股份，20%、30%、40%、49%、50%，这大股东都差不多被踢了。

当然，也有的私募大股东不懂策略，但也不会这么分股份，这取决于里面做策略的人多不多。之前知乎还有工厂vs silo的讨论，说实话，层次太低，试想一下，你一个大股东，不懂策略，请一个大内总管工厂化管理，将来他把你踢了咋办？

可怜码农矿工都不懂历史，人文素养太差，几十个人的公司都管不好，其它行业几万人的公司蚊子都没哼一声。中国最后一个宰相胡惟庸朱元璋年代的事了，当时就是觉得宰相权力太大，皇权旁落，所以要撤掉宰相。

因此，从管理的角度，还不如多几个投资经理，认真考察，哪个牛逼给哪个钱，不行的撤掉，自己也轻松，像千禧那样，业绩秒杀西蒙斯。量化做得再好业比不上人家分散化来的强。

读历史就知道，西晋建国20多年就开始八王之乱，随后五胡乱华，持续三百年乱世，为什么？最根本的原因就是得国不正。开公司也一样，如果一开始就留有污点，那么不用多久就会乱。

不要说什么信仰信念这些虚的，我工作10年换了10几家公司，所有公司的价值观信仰信念都一个样，而且分层分级，不同层级的人也有自己的想法，管理起来比私募复杂多了。私募压根没什么层级。这个百亿私募实际老板，本身也是策略部负责人，做策略的直接向他汇报，全公司就两级了——马仔和大老板。这么简单的都管不好那管理水平也真I服U了。人家10几个层级的公司咋办？

很多私募说只招应届生或者有成熟策略的，中间几年经验的研究员不招，说什么刚毕业的价值观好塑造。都是瞎扯淡。所有公司价值观一个样，都是老板要赚钱。只是应届生容易培养成自己的人，为自己赚钱；有几年经验的说不定过来把自己的东西学了就溜了。

古代皇室斗争你杀我来我杀他，大家价值观都一样，都想当老大，最后就是报团和结队的问题。西晋历史，本质上一个皇室成员拉一帮人杀进皇宫抢皇位，坐没两年另一个同样的杀进去抢，大家价值观都一样，要么去杀人要么被杀。几千年封建历史也一样，能超过300年的朝代几乎没有。你想我们都是这些人的子孙，基因都一样，现在开公司能不一样？原来不牛逼的时候还想报团，现在牛逼了就想踢人独大了。

私募也一样。招应届生，默认就可以跟自己一伙了。招个有经验的，人家也有自己的圈子，说不定学几年自己跟兄弟出去组私募了。当然，更牛逼了再把兄弟都踢了。

其实大家价值观、信念、信仰都是一样的，本质上都是想召集一帮人，剥削其他人，或者压根就自己一个人，剥削其他人。有能耐的可以自己一个人说了算，其余都是打杂的；没能耐的只能拉几个合伙人，形成一个小团体，然后一起剥削其他人。

全天下都一个样。我没说天下乌鸦一般黑，有可能一般白，有可能都是灰的。洗洗睡吧。这么多年我算是看明白了。