创业能有多艰辛？ 第1页

2014年我老爹47岁，由于家里之前投资失败，长期没有收入，不得不重新创业，把一个小猪场扩建起来。整个过程中我算小半个参与者，对其中的辛酸深有感触。
第一个遇到的难题是资金，创业初期家里的存款只有110w。而投资一个年出栏一万头的猪场，至少需要500w以上。我老爹在亲戚中算有点号召力，凑了100多万，又问以前的朋友借了200w，用的是15%的利息。算是可以起步了。但是花钱的时候也就是东瓶西凑，资金非常紧张。紧张到2014年差点没钱过年，我们一家五口人，用了2000块钱勉强过了个年，我垫了1500。农业企业的最大问题是资产主要是活物资产，很难抵押贷款。
资金的问题一直到今年才勉强解决。党的春风吹到了我们困难群众。先是随着规模增加银行给了授信。另外县里建设标准化猪舍，我们付租金使用。算是减轻了很大的压力。

第二是人，创业最难是无人可用。我们恰好遇到了。小猪场请不来好的厂长和兽医。大学生不愿意来。我们只能找了两个牧专的学生慢慢带。一线的员工不少是沾亲带故的农民，不听话，不懂技术，但是没办法，初期没钱，付不起高工资，只能暂时用着。整个创业过程就是我爹顶着这两学生帮他们树立权威，裁汰掉老人的过程。然而这两个学生能力还是不太够。以前在煤矿上的时候，不管是政府关系，还是安全生产，下面都有不少能独当一面的人，而现在基本上一个都没有，做起事来束手束脚。

第三是是管理。养殖业的从业者观念极其落后，我们扩建时要给猪舍加通风系统，很多人不理解，觉得养猪哪有那么复杂。要做生产管理台账，没人愿意执行。要搞猪舍卫生，同样很难执行。强调疾病预防，管钱的敢擅自做主把药品采购数量缩减，他还觉得是给你在省钱。猪场排污问题大，要上无害化处理设备，要做环评，结果负责的人能拖到截止日期才做，如果当时环评没做，16年和17年怕是不太好过。整个行业的基层人员流动性很大，没有经过工业社会训练，不能强压着做，一不小心人就跑了。15年我帮着把生产台账建立起来，整整花了一年时间才完全推行下去。之后各个环节的生产才不再两眼一抹黑。

最后是征地和周边社区关系。到目前拿了170亩地，不少人临阵加价，整个过程协调下来非常困难。早年排污做的不好，受害者一直去县里跑上访。粪便无害化处理后要找地方消纳，然而周边的土地全是小农，要一家一家的谈。我们整天幻想周边若都是大农场，这沟通成本能降低不少，然而国情所致，只能一步一步来。

庆幸的是我们赶上了史上最强的生猪周期，容错率很高，一路上磕磕绊绊算是坚持过来了。如今的生产逐渐走向正轨，生产率稳步提升，疾病控制也越来越好。今年年底的母猪群（含后备母猪）达到了1000头，明年的生产能力能达到20000头。从2014年一个年出栏1000头左右的小猪场到如今扩大了20倍，尽管依然有很多困难，但不再像之前那么绝望。

倘若说有什么感想，那就是我国依然并将长期处于社会主义初级阶段。生产率的提高潜力依然很大。中西部的管理和技术水平如果能赶上东部平均水平，反映到我国总体上，就是很大的一个进步。我国与发达国家的最大的差距依然在制造业和农业上面，但也在迎头赶上。

创业是发现更大的世界的过程，也是被更大的世界蹂躏的过程。

大多数的艰辛，应该是源自对于不确定性增加的一种恐惧，和暴漏在众多的众多繁琐的挑战前的心理压力处理。

我创业也四年了，从工程师到创业者，确实涨了很多见识，多观被颠覆。

1. 银行贷款都是需要个人担保的。

前一段时间出货量巨大，导致供应链备货资金压力大，于是想到贷款先过桥解决，由于公司商誉和流水都不错，银行也是重点照顾，最后签字的时候，发现有要求法人个人承担联带担保，顿时懵逼。 这时候发现，在中国小到开小饭店，大到上市公司，只要是借钱都需要创始人承担完全财务责任，也就是说，只要赔钱了，这个坑你只要是法人都要负责填。银行借钱只认人不认公司，借几百万几千万并且个人承担所有可能后果，这个压力算不算艰辛？

好处：体验多了，可以获得较强的风险承担能力，以及锻炼对于资金流的感觉。

2. 员工是一言不合就转身可以走人的。

再好的公司都需要好的员工，而不管创业者多么想要培养好员工，员工都有权利转身就离职，但是创业者没有任何办法。这点我想很多未参加创业的可能无法意识到，但是事实上，创业公司由于人少，很多岗位往往一个萝卜一个坑，平日你觉得大家一起相处的挺愉快，但是一个员工有了个人的安排，你是不能阻止的，那不得不面对某一条业务线要从头再来的问题。招人的速度和从新建立业务流程，都是够心酸的。

好处：面对和处理人际关系的适应能力明显变强，举例来说，反目成仇这种事情基本上刺激不到你了。

3. 2B客户是可以用你干活不给钱的。

早期做2B的大客户，后面发现2B业务简直是个天坑。一个是似乎永远找不到真正排板的人，二是找到了拍板的人以后下层的推动也是个难题，导致你可能忙活半天收不回钱来，还待继续伺候这些爷爷们，拿钱？或许是一年以后，或许是两年吧，陷入这种状态后，非常容易让你陷入怀疑人生的情绪里面。这里强烈建议工程出身的创业者，慎选2B方向起步。

此问题在我转2C端业务后大大缓解。

好处：历练多了，能够更好地学会去阅读社会，抓住事务关键矛盾，认识到自己的能力上线和知道团队的重要性。

4.三方合作是可以把牛吹上天的。

做硬件免不了三方合作，最折磨人的一点在于，你的合作伙伴看起来牛逼的不行，排出的日程计划天衣无缝，价格控制的心悦诚服，而一旦做起事情来不是涨价就是延期，而你这边已经把计划都通告客户了，到了时间交不了货，要涨价，就是你一生难忘的时候了，全天下都骂你是骗子，而你打掉牙也要自己扛。

好处：心理承受能力显著提高了，更深刻理解到，从细节出发，逻辑论证，比拍脑子和激情决策更重要，遇到困难的时候不会陷入混乱了。

5.你会遇到很多诋毁你的人。

很神奇的一件事情是，有相当多的人，可以在不甚至不愿意做任何了解，就直接对你或你的产品下结论，可能你会觉得很不够公平，但是次数多了，你会逐渐习惯，并学会排除噪音和干扰，找到支持和理解你的那批人，做出适合他们的好东西，得到他们的欣赏。

总体的感觉，这些艰辛，跟做成一些事情和优秀产品的快乐，革新一个行业的成就感相比，还是可以忽略不计的。