为什么在中国还有国人喷华为？ 第1页

许多朋友认为菊厂的虚拟股，TUP不带有决策权，就把它和涨工资，奖金，高利债券等同起来，仅仅理解到这一层，是非常错误的，在这一层根本没有理解意识到本文的中心意思，因此我附带更详细追加说明。

第一，为什么虚拟股不能等于涨工资或是向员工发行债券？因为所谓工资，是谁先说好的，和企业业绩无关的报酬，无论菊厂最后卖了多少钱，工资都是不变的。如果菊厂一开始就给你许诺高工资，结果没卖到那么多钱，那么菊厂现金流就会爆炸，因此，纯粹涨工资，菊厂要应付最坏的情况，给的工资不可能高起来。

而虚拟股所分的钱则解决了这个问题，因为分红是在销售之后，不需要在销售前就说好给多少。

第二，为什么虚拟股不等同于奖金。所谓奖金，一般也是起到这种在销售后再看销售情况给你钱的作用。但奖金和股东的分红也是不一样的，股东自己想要吃更多的分红进腰包，那么他们完全可以把奖金的数额压低一点，股东可能只把减去工资后利润的10%拿来当奖金。而虚拟股没有办法这样操作，因为一开始你就和员工商量好了虚拟股的股数，一开始这帮员工就拿了99%的股份，等到你赚钱了，你想给自己分一块钱就必须给员工分99%块钱，虚拟也就是说股把可高可低的奖金给强制化了。

不要以为菊厂管理人员脑子不好用，不要认为菊厂是多此一举非要发明虚拟股，TUP这些操作来解决工资和奖金才能解决的问题，要理解到虚拟股和TUP的创造性发明。

菊厂由于体制过于独特，已经不能被传统资本家接纳。

按菊厂的说法，菊厂的99%的股份归员工所有。许多朋友指出，菊厂所谓的股实际上是虚拟股而不是真实的股份（此处所说的真实的股份是指上市公司那样的股份），这一股份只有分红权而不带有决策权，其次，这一股份在员工离职时会被收回。

但即便如此，菊厂的制度也已经十分独特，不能够将菊厂和一般的资本家等同起来。在当代的资本运作体系中，一家公司在创业后，业绩突出，规模扩张，然后通过上市来赚钱。通过上市这一过程，创始人获得大量的收益。很多公司创始者，都是通过上市这一过程来实现财务自由的。

上市这一过程的本质是什么？是将公司在未来的分红权益于现在售出，这就像卖出一只每天都能下金蛋的鸡一样，但实际上这每天产出金蛋不是无中生有出现的，而是通过剥削员工出现的，而且主要是通过剥削上市后员工的劳动来实现的。如果说得再直白一些，就是一些创业者干出业绩之后，资本家通过前来购买他们的业务，从而获得持续剥削后来的劳动的权力。每一次上市，就是一批创业者和劳动者背叛工人阶级加入资产阶级的过程。

一旦一个公司在上市之后，它的股份的发行就受到了限制。在公司初创阶段，创业员工拿到股份是比较容易的，甚至还有机会和老板讨价还价，而公司一上市后，员工拿到股份就要难得多了，上市公司每次要发行新股，都需要经过董事会，股东大会的层层表决，而且在这个过程中只有现在的股东有表决权，没有股份的员工是没有表决权的，而当下的既得利益者必定要卡住关口，巩固自己的地位，不能让新人随便进来分利。资本正是通过这一系列流程，实现了收买老人剥削新人的目的。

而菊厂体制的关键在于，它不仅把分红权卖给了员工（无论是以虚拟股的形式还是TUP奖金的形式），而且实现了持续不断地，惯例式地卖给员工。在上市公司中，每一次员工持股计划或者是股权激励计划都是要董事会和股东大会专门批准的，都是特殊的事件，而菊厂把这一特殊事件给惯例化，常态化了。菊厂把偶然发生的特殊事件改造成了一种惯常的制度，从而使它脱离了既得利益阶层的控制。

制度的力量是可怕的，我过去偶尔施舍给你钱，现在手头紧了，也随时可以用找个理由不施舍给你钱。而一旦这形成了惯例，每天这个时候我都给符合条件的人发钱，那么有一天我不发，就会激起民怨，而这惯例一旦形成了制度，就会彻底脱离我个人意愿的控制，我就不得不给你发钱了，而菊厂就是把分红权发给员工这件事惯例化的家伙，它对当前的资产阶级已经产生了威胁。

菊厂的惯常化发放分红权的制度和公司上市制度件的矛盾是不可调和，像菊厂这样的公司上不了市，当前的上市公司也实现不了菊厂这样的制度，定期定向地向员工发行股票，只能偶尔施舍式地发给员工股份作为恩惠，而不能将其形成固定的制度。

有许多朋友不明白，分红权的问题为什么如此重要，关于这一问题我们需要看到资本的另一个侧面，在当代社会，资本是如何让大多数劳动者心甘情愿地被剥削的呢？这主要不是通过强行设立法规禁止劳动者来获取生产资料，也不是通过资产阶级商会的统一联合来禁止劳动者获取生产资料，而是通过经营风险来吓阻大多数劳动者让其不敢持有生产资料。

许多精资常以“资本家承担了风险来为资本剥削”辩护，此处的风险如果指代来自销售的风险，那么此言的确不假。但当你追问为什么劳动者自己不能承担这种风险而必须要交给专门的资本家来承担时，他们往往无法回答。

在当代，一个劳动者如果不想打工，是可以很容易地贷到一笔款来创业的，劳动者不是被禁止了创业，而是不敢去创业，因为创业的成功率非常之低，而本钱不多的劳动者一旦失败就没有退路，在这种情况下劳动者才被迫打工。

而资本家为何敢于承担这种创业失败的风险呢？因为资本家在创业的时候所投入的是资本而不是劳动，一个超人劳动者一天也顶多只能投入24小时劳动，参加不超过两个项目，而一个富有的资本家可以轻松投资10个项目，即便每个项目成功率只有20%，10个项目至少有一个成功的概率也高达89%。

因此，资本和劳动在风险中的较量是不公平的，一个资本家可以把自己的钱分成十份，投入十个项目中，而一个劳动者的鸡蛋则只能装在一个篮子里。而越是富有的资本家，其分散风险的能力就越强，这迫使劳动者不得不向资本家妥协，以一部分剩余价值为交换让资本家代为承担风险。

资本利率分为两部分，第一部分，是无风险的超过通货膨胀部分的利息，这一部分纯粹是由劳动者获取生产资料的难度导致的，但它是微乎其微的，一般只有1%甚至不到。第二部分是有风险的，这一部分才是资本收益的主要部分，它是由大多数人不敢承担风险所导致的。

为了使得劳动者的风险转移到资本家身上，当代的生产增加值（added value）也主要被分为了三部分，第一部分是属于劳动者的，是一个销售情况无关的固定金额，在销售前就要付的，它被称作工资；第二部分是被借贷资本所拿走的，这一部分即是利息，只有在公司有破产倒闭的可能的时候，借贷资本才会承担风险；第三部分就是实业资本家的利润，这一部分随时承担着销售风险，卖得好就赚得多，卖得差就赚得少。

在中国的上市公司中，利润占据生产增加值的25%左右（如果把奖金也算作能定期被劳动者拿到的东西而不是老板的施舍的话），这正是由劳动的没有承担创业风险的能力所导致的。但当代的劳动者不是毫无承担风险的能力的，得益于生产力的发展和资产阶级内部的竞争，劳动者在生存延续养家糊口和上交资本家的剩余价值之后，还能余留一部分剩余价值在自己口袋中，这一部分剩余价值不足以让劳动者有能力承担创业风险，但确实是可以利用起来的。

我不妨举个简单的数学例子把这件事情给明晰化：劳动者至少需要一万块才能生存，劳动者最初只有两个选择，创业或给资本家打工，创业成功了会让劳动者得到10万，而失败了则一无所有无法生存；打工则能稳定拿2万。此时，劳动者害怕生存不下去，只敢去打工，不敢创业。

而如果有第三种情况，五五开的概率成功或失败，但劳动者失败也能拿一万，成功了可以拿五万呢？这种局面下劳动者就会选择第三种情况，但是选择这种情况，劳动者被剥削的情况就降低了，这是资产阶级不愿意看到的，因此，资产阶级一定会厌恶这种制度。

但菊厂的情形就属于这第三种情况，他给劳动者报酬中，既有固定工资的成分，也有随着销售情形与销售额挂钩的TUP和虚拟股分红。它通过调配虚拟股和TUP把一部分给了员工更高的收益，又把转移给员工的风险控制在了员工能承受范围内的。

菊厂由于将分红权分发给了员工，导致了它无法上市也不需要上市，直接实现内部融资，这也使得他从根本上摆脱了外部资本的控制。一家技术先进，行为逻辑完全不遵守资产阶级的运作模式，做大做强后不受外部资本控制的巨头，而且实施着对资产阶级极其有害的制度，自然是招有些人讨厌的。如果全中国的企业都像菊厂一样，恐怕整个股市都会沦为摆设，只掌握资本不掌握技术的人会失去和技术人员讨价还价的权力。

我只是惊讶于高赞答案中，华为黑子的水平：操作系统内核反编译，能看出c源代码；然后还能反编译出注释。(某黑的故事，科技大学os被反编译发现和freebsd源代码高度近似，而且feeebsd的版权注释都没改)

注释能反编译出来，写这段子的，计算机课是大学体育老师教的吧？

事实是，银河麒麟或中标麒麟（英语：NeoKylin），是由中国国防科技大学、中软公司、联想公司、浪潮集团和民族恒星公司合作研制的商业闭源操作系统，于2001年开始。此操作系统是863计划重大攻关科研项目。该操作系统主要应用于政府机构及服务器，其社区版亦提供桌面版本和服务器版本供个人用户下载。

2006年4月27日网友Dancefire的一篇技术分析文章中，银河麒麟2.0.XX版本与开源操作系统FreeBSD5.3版本在有着很高的相似度（作者认为可执行相似度上有60%）。[10][11]FreeBSD作为开源软件，是允许第三方修改并使用其源代码，但必须声明是修改自FreeBSD。而银河麒麟在最初却声称是自主知识产权并且闭源，从而引起非议。[12]

对于中国来说，当时为的是得到一个在服务器特别是敏感部门服务器使用的os，从参与者很多服务区硬件厂商也可以看出来。这是闭源的原因。关于使用freebsd，麒麟os也有自己的解释，可以去看看。

那个60%，如果去看看原始文章，实际上是作者用反编译后，再继续进行若干处理，比较处理结果。作者自己也说是进行他认为的可执行相似度比较。在黑子口中也不知道怎么变成90%源代码，还是反编译出来的，还反编译出注释。

黑子们的神奇。

我想做个空调品牌，取名“三春晖”。谁言寸草心，报得三春晖嘛，立意感恩父母。

技术方面没什么好说的，不和市面大品牌有过大差距就可以，也可以大牌直接立个项。然后产品功率故意调低一点就可以，吹成特色。

产品做出来就是营销了，正规媒体上做些有b格广告，主打“低风感、安心、健康”。自媒体全面开花，主打“送父母尽孝心”。

接下来是最重要一环，养一支水军，让他们各平台乱咬。

天天把狗伺候那么好，你对你父母有那么好吗？

大家应该都在宠物视频下面见过这种评论吧，效果是经过验证的，照搬就好：

一个月给狗花那么多钱，给你父母买三春晖了吗？
对狗那么上心，也不给你父母买个三春晖，不怕他们半夜被垃圾空调吹死吗？
不给父母买三春晖就是不孝。
这人敢从三春晖辞职，真是大逆不道的不孝子！
支持三春晖怎么了，国家几千年的优秀孝文化不值得支持吗？
说三春晖不好的人，你们是何居心，你们是想否认孝道吗？不喜欢自己爸妈就去亲手杀了啊！
呵，否认孝文化对你们有什么好处？三春晖倒了，中国还有孝字可言吗？

就这样，全网有缝可钻的地方，哪怕是个颜值博主变装的视频，只要背景里有空调，让他们冲进去尽情发挥就好。但注意一定要让他们故意说漏洞百出、极度招恨的话。业绩考核准备我都给制定好了，被点赞一次5分提成、被骂一句3毛钱提成，编辑的话术不招黑十次扣一天工资。

等他们激起的民愤足够大后，充值全网新闻、科普、财经、生活、脱口秀主播，对他们进行声讨。让全网还不知道他们脑残言论的人，通过这些主播了解并加入对他们的声讨中。同时雇用另外一支水军队伍，跟他们疯狂对线。

到这可能有人不明白了，干嘛自己花钱给自己招黑？还有，全网的舆论压力过来，第一批水军扛得住吗？

别急，因为三春晖有两件法宝，捆绑孝文化消费，和——董明珠。

董明珠曾不给亲哥开后门被踢出族谱，这种人做的企业得乌烟瘴气成什么样？
给父母用格力空调，你们居心还能更明显些吗？
你在格力花的每一分钱，都是变成杀害你父母的利刃。
说三春晖不好的，都是格力派来的水军。
友商真是够了，做的不如三春晖好，就跑过来硬黑吗？

这波，叫矛盾转移。格力那边没反应就自己再雇格力死忠粉对骂。有反应更好，省出一以后水军预算。

就这么循环往复一两年，甚至几个月，再提空调二字的时候，受众脑海第一时间浮现的，就三春晖和格力两个词了，做选择也大概率先考虑这两者，怎么选就看智商了。

这是不错的营销手段，不仅知名度提得快，还能营造出“我和格力这个世界顶尖品牌实力相当”的错觉。捆绑国家传统美德玩道德绑架，能把那些容易被节奏的人、在乎周围人眼光的人、好面子的有钱人等巨大潜在用户群体收割为自家韭菜。

而且值得一提的是，能察觉到三春晖不对劲、还在网上狂喷的人，即使三春晖不搞这些恶心人的动作他们也不会去买，这个品牌的受众定位就不是他们，所以根本不担心损失目标用户，也很本不用在意他们怎么说。

不知有没有老板对这个项目感兴趣？

疗愈自卑的，更多的不是超越，而逃避退缩后，自得其乐的心安理得。