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如何看待生态环境部发文:河南郑州、开封等市借引黄灌溉之机,行「人工造湖」之实?对生态会有哪些影响? 第1页

        

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北京自然水域面积,13年多了“48个昆明湖”(转)

细心的市民可能会发现,和十几年前相比,北京的滨水廊道越来越多、越来越美。如果从空中俯瞰,这些河湖水系正在编织一张大大的“蓝网”,为城市带来生机与灵动。

但回望北京河湖水系发展历史,这座因水而建的城市也曾经遭遇沟渠河道长年干涸、断流河道盖板消失等情况。近些年,政府下大力气治理河湖水系、提高水系连通、恢复河道生态功能、加强水资源保护、引南水进京、为永定河补水……这一系列措施让多年萎缩的“蓝网”越织越大、越织越蓝。

北京市水务局提供的最新数据显示,北京自然水域面积在13年间增加了96.63平方公里,相当于48个昆明湖,中心城水系岸线长度累计超过321公里。一张由水体、滨水绿化廊道、滨水空间共同组成的“蓝网”系统已经成为服务市民生活、展现城市历史与现代魅力的亮丽风景线。

历史

北京城因水而建 “蓝网”较为发达

北京市隶属海河流域,境内包括了永定河、大清河、潮白河、蓟运河、北运河五大水系,城区的护城河、清河、凉水河、昆明湖、八一湖等自然水域形成了相对完整的城市河湖水系格局。北京市城市河湖管理处高级工程师武士敏对北京城市河湖水系变迁有深入研究,她曾经通过查阅历史资料、实地走访等方式,写下多篇城市河湖水系变迁相关文章。

“历史上的北京不缺水,城市水系也比较发达。”武士敏告诉记者,元朝选择定都大都(今北京),就是因为这里有优越的水利条件。随后的元、明、清几个朝代兴修了众多治水工程,奠定了北京城河湖水系的基本格局。

新中国成立以后,北京对有数百年历史的城市河湖进行大规模疏浚整治,包括北海、什刹海、护城河、筒子河、通惠河等。1957年和1965年还分别建成了永定河引水渠、京密引水渠昆玉段,引永定河、潮白河水进京,为城市河湖提供了新水源。

到上世纪六十年代末,河湖水系的水面一度占市区面积的3%,河道大部分有水,水质也基本良好。在郊区,到上世纪七十年代初,郊区河湖渠道仍大量存在,京西北是有名的海淀湿地,京南有著名的海子湿地,湿地面积占到平原面积15%左右。

今年已经70多岁的王老先生曾居住在玉泉山一带,他清楚地记得,小时候玉泉山周边有大片的水稻栽种,“如果没有水,种植这么多水稻,是不可想象的。”

遗憾

城市扩张干旱少雨 “蓝网”逐渐残破

上世纪七十年代之后,北京城市河湖水系发生了巨大变化。

北京水科学技术研究院提供的一份资料显示,随着城市的发展和人口的扩张,城市河湖系统受到严重破坏。首先是封盖河道,东护城河、西护城河、前三门护城河封盖于地下,占全部护城河段的五分之三。由于修建地铁和建筑用地的需要,城市建设大量挤占了城市河湖水面,填平了太平湖、积水潭等八大湖泊,被填平的湖面33公顷,相当于城市湖面积的二十分之一。

到了上个世纪九十年代,北京城市河湖污染最为严重。由于长期干旱少雨,加之长期地下水超采,地下水位下降了,沟渠干涸了,河道干涸了。到九十年代中期,除地处北京、河北交界的拒马河尚有水流,北运河承接城市、城镇排水之外,很多河道都枯水断流了。加上当时工业兴起,污水大都就地排放,污染了不少河道,大部分地区出现“有河皆干,有水皆污”的状况。

家住光明桥附近的吴老先生还记得2001年7月中旬的一天,他路过家门口的护城河,发现水面漂浮着大量绿色物质。“几乎是一夜之间,河道里的水就变绿了。绿绿的一层,跟绿油漆一样,散发着腥臭味,以前从没见过。”

那个夏天,北京城市水系全面爆发“水华”。长河、北护城、南护城河、通惠河、陶然亭湖、龙潭湖等河湖水面突然充斥了大量蓝藻,除颐和园、昆玉河、中心六海幸免之外,60%的河湖水系一片绿色。“水华”也叫蓝藻,是水体富营养化的典型特征之一。一般是在死水区、不流动的水域,加上天热,太阳一晒就出来了。简单地说,就是水太少。

与此同时,官厅水库上游永定河,密云水库上游白河、潮河在主汛期多次出现断流,密云水库水量告急,官厅水库有干库危险,这些都说明当时北京水资源紧缺的形势日益严峻,京城“蓝网”逐渐残破萎缩。

重生

恢复河道治污补水 “蓝网”渐渐重获新生

从本世纪初开始,“蓝网”残破萎缩的局面开始慢慢扭转。治理城市河湖,还清水质;恢复郊区湿地、水网,扩大河湖水面;高效利用再生水和雨洪水,为河道补充景观用水;南水进京,增加水资源总量,保障城市饮用水;压采地下水、置换自备井、调减农业用新水量,让地下水位陆续回升、山泉开始复涌;种植水生植物、放养水生动物,用生态办法提升河湖品质……

北京市水务局最新数据显示,近年来本市天然水域面积有所增加。

根据卫星遥感技术对本市水库、河道、湖泊等天然水域面积分析,2018年全市水域面积为449.84平方公里,较2005年增长了96.63平方公里,相当于48个昆明湖。中心城景观水系岸线长度比2018年新增18.4公里,累计长度达到321.4公里,超过了新版北京城市总体规划中2020年达到300公里的要求。

全市监测的7座重要水库全部达到健康水平,23个重点河道、湖泊中15个达到健康水平,同比增加4个;水生动植物种群稳步增加,白鹭、天鹅等珍稀水禽成为常客留鸟,全市水生态持续改善。

未来

中心城水系岸线将增至500公里

根据新版北京城市总体规划,本市将形成外调水和本地水、地下水和地表水联合调度的多水源供水格局。基本实现城镇污水全收集、全处理,重要河湖水功能区水质达标率提高到77%。

到2035年,全市重要江河湖泊水功能区水质达标率达到95%以上,逐步恢复水生态系统功能,中心城区景观水系岸线长度将增加到约500公里。未来,北京将进一步构建流域相济、多线连通、多层循环、生态健康的水网体系,成为蓝绿交织、水城共融的生态城市。

探访

“盖板河”重见天日 水穿街巷美景再现

探访地点:转河、玉河

西直门桥西北角、轨道交通13号线高架桥下,有一处蜿蜒曲折的绿色滨水长廊,这里是南长河的一部分。因为这段河道呈“几”字型,故称为“转河”,西起北展后湖,一路东流到北护城河,全长3.7公里。走在转河岸边,郁郁葱葱的绿色植被随处可见,岸上栽着柳树、杨树,水中生长着荷花、芦苇,要不是有轨道交通时不时从高架桥上“轰轰隆隆”驶过,还以为这里是一条远离城市的“野河”。

遛个弯儿、钓个鱼,这里已经成了周边居民每天离不开的滨水休闲场所。“我记得小时候,这个附近都是马路,上面还盖了房子,家里老人总是说,底下有河。”岸边,一位40岁左右的居民回忆说,“幸亏后来重新开挖了,要不我们现在也享受不了这么美的水景儿。”

原来,2002年迎奥运开展大规模市政建设时,水务部门重新开发,将转河东段的“暗沟”改为“明渠”,并绿化河岸,让弯弯河水一直流往北护城河,形成了城市园景公园。近些年,城市河湖部门持续对转河沿线进行绿化、景观提升,为周边市民营造优美水环境。

位于什刹海东侧的玉河也有类似遭遇,它曾是北京城内一条历史悠久的古河,但随着历史变迁,上世纪五十年代逐步成为盖板河,上面盖起各种建筑成了街巷。2005年,玉河改造工程正式启动,玉河南端重见天日。如今,修缮后的河道碧波荡漾,两岸种植着古槐、高柳,河中生长着菖蒲、芦苇,荷花点缀其间,增添灵动之美。白玉兰石板桥和清澈碧绿的河水相映相辉,古香古色。亲水平台上,老人们兴致勃勃地跳起扇子舞,一副“水穿街巷”的盛世美景再现眼前。

“臭水河”告别脏臭 引来珍稀水鸟栖息

探访地点:凉水河

全长68公里的凉水河是北京城区最大的排水河道,695平方公里流域面积内的污水倾泻其中。“水的颜色像墨汁一样,还没走近,就能闻到臭味。”在凉水河光彩桥附近居住的市民张先生现在还能想起10年前凉水河的味道,“你再看看现在,成了我们的后花园了。”

现在的凉水河已经成了张先生和附近居民最爱的一处休闲场所,只要有时间就愿意来逛逛。顺着张先生指的方向朝凉水河看去,清澈河面泛着碧波,滩地上满眼绿植,红色步道蜿蜒分布在河道两侧,正在锻炼的人们给这个如画的景象增加了一丝动感,河边钓鱼的老人又给这个画面增添了趣味。

经过多年的治污攻坚战,这条臭水河终现水清岸绿,这里也成了水鸟的乐园,大批野鸭、白鹭等鸟类栖息,河道内也出现了鱼虾,形成了良好的生态景观和生态环境。

“断流河”恢复生机 补水带来2865公顷水面

探访地点:永定河北京段

记者日前探访位于石景山、门头沟和丰台河西交界处的莲石湖生态公园,这里已成为烟波浩淼、清新爽朗的大片湿地,不少游客带着孩子在岸边游玩。走近岸边,河道宽阔,植被丰富。仔细观察,水中的小鱼不少,胆大的孩子用长杆逗鱼玩儿。“前阵子补了水,感觉水多了,景更美了。”游客李女士感叹地说。

从今年4月20日起,永定河上游生态水量调度工作正式启动,1.75亿立方米上游来水通过官厅水库汇入永定河北京段。莲石湖只是沿线受益区域之一,这次补水不仅让永定河北京段实现170公里全线通水,还让卢沟桥下游16公里以下河段结束25年“断流史”。沿岸许多市民争相一睹水头风采,有人甚至开车追着水头跑了上百公里。

北京市水务局提供的数据显示,生态补水后,在永定河北京段形成水面2865公顷,其中在三峡段形成水面700公顷,在平原段形成水面2165公顷。


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以前看环保部批评任何不环保行为,我都是非常热烈支持和喊一声加油,好样的。可是这次,我不知如何选择了。

凭理性,环保部针对此事有理有据,那批评是让人可以信服了的,没有任何瑕疵。

被点名的三刘寨调蓄工程并非人工湖,而是水利项目。三刘寨调蓄工程开始于2013年8月,主要目的是为了改善中牟县三刘寨灌区下游的灌溉条件,从黄河干流引水,用于下游灌区的3.5万亩农田。三刘寨引黄灌区调蓄工程最初申报时,是以农业灌溉为主,兼顾景观休闲,但自2012年起,在规划建设过程中,却被打造成中牟中央公园工程中的一部分,这个中央公园工程集生态景观、旅游休闲、农业灌溉等多个功能于一体,三刘寨引黄灌区调蓄工程成为中央公园的起步区。不仅如此,在生态景观打造完成的同时,其最主要的农业灌溉功能却完全没有实现,根据原文:“中牟县三刘寨调蓄工程以引黄调蓄工程报批,但在建设过程中没有考虑调蓄灌溉功能,配套提灌工程至现场调查时仍未建成,下游干渠被垃圾堆满,灌区农田多年来只能使用地下水进行灌溉,进一步加剧地下水资源压力。”

你弄了那么大的摊子,且造成了那么大的既定事实。光想想项目环评报告书里面的内容该有多少水份多少不实之处,那报告书不得几百万编制费用可打水漂了。

况且周边有多少农田被占用?又是一笔糊涂帐了。占补平衡又如何?

三刘寨调蓄工程每年自黄河的许可引水量为305万立方米,然而其灌溉功能还没有发挥,仅因自然蒸发和下渗需要的引水量就超过了这一数值,2018年至2020年,以生态应急补水的名义从黄河引水达2000余万立方米。超量引水,还挂羊头卖狗肉。

哎,步步违规。不处理,如何服众?

凭感情,从荷兰从郑姆斯特丹出发,有点抵触情绪。

河南是人口大省,农业大省。自然的,用水量大省。但是,河南是缺水的。2017年河南省水资源总量423.10亿立方米,人均水资源量443.25立方米,河南人均指标为全国人均水资源量(2074.50立方米)的1/5,仅为世界人均水资源量(8800立方米 /人)的1/20。

这时,有人发现了一些奇怪了。他们不完全统计,河南省内有约25个城市将自身定位为“水城”。

于是,诘难道,对于河南水资源相对不足的城市来说,要考虑水资源的承载能力和水从哪里来,如果城市自身生态资源优势不足,真的能建设成水城比肩“威尼斯”吗?这是很让人难受的反问。

有人说的好,“仁者乐山,智者乐水”,人类自古就有亲近山水的生活习性,偏爱“择水而栖”,所以从古至今很多城市的选址多因地制宜、依山傍水,便于合理利用自然资源开展生产活动,水系则利于对外联系和交通运输,邻水而居可以更加亲近和融入自然。多好。

这些年,上游是各种大坝,水流量大减,加之地下水下降等等,开封许多是死水,死湖,早没了当年清眀上河图的辉煌。近几年开封是下了大力气搞工程治修水系,如一渠六河及开封西湖等等,卓有成效。还有郑州,西流湖改造,贾鲁河改造,北龙湖及龙子湖的出现,等等,郑州美得不知道啊好了多少倍。没有水,城市还有灵魂吗?

据说,北京永定河生态补水引得大多是黄河水,2019年达到3.45亿立方米。这就有意思了。河南有人反问了,把河南的丹江水南水北调千里迢迢调入北京河流、密云水库和团城湖美化北京城市环境是对的,把沿黄河的郑州和开封城市调入水和河湖是不对的?河南人也有水的情结。也许,在央视眼里,河南人祖辈老老实实种地才是正常的。

不过,抵触情绪必竟不对,寻救补救才是根本。在风景好的同时,让原本项目的水利功能发挥出来才是根本。

这个问题还有个不可回避问题,即水资源平衡利用问题,包括工农用水,生活用水,生态用水等等,或者上游用水,中游用水,下游用水等等。

没有调查,没有发言权。其它河不说,就举例沁河。不说理论,只说看到的。老家在沁阳。看到什么?自打小到现在,那流量一天比一天小,目测河水面平均下沉10-15米。原来上世纪80年代的芦苇荡早没了,苇喳喳也没了,河柳也没了。这里有河沙挖采原因。但有一点,由于是太行山前冲积扇平原,来水减少必导致地下水下降,河水面只能下降,有时要断流了。据闻上游山西段修了许多大坝,没见过。但济源河口村大坝却是见过,刚修好没几年,那水库水面那是波涛汹涌,很美,好像却还没成景区吧,想去参观的可尽快了。呵呵呵。让沁阳人看了,何滋味呢?像我爸,饭前饭后一声叹而已。


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利益相关,河南省南阳市农民的儿子。目前已经工作,图是今年过年期间在老家居住期间拍摄,远处是南水北调运河的堤坝。

有人说是城里人抢了农民的水用来建湖,首先我澄清一下,据我了解并不是所有的地都需要浇水,我们老家分的地,在15年到18年三年大旱期间从来都没浇过水。

农民喜欢浇地吗?非常不喜欢。浇地费事费力。农民用什么水浇地,地下水,小时候家里种过韭菜,每次浇水都是用地下水,不过很快就被取缔了。

种地能养活自己吗?不能。我们家一个人分不到一亩地,甚至连五分都没有。种子,农药,收割机都非常贵。那为什么还有人种地,一方面是因为自己种的小麦玉米可以磨成面粉自己家里吃,省去了购买面粉的金钱。另一方面,现在几乎没有青壮年种地了,种地的基本就是六十岁以上的老人。

我们家还种地吗?已经不种了。15年之后就已经不种了,家里分的地给邻居种了,后来邻居15到18种了三年,每年收成都很惨淡,之后就不种了。

农民有养老保险吗?有。我奶奶今年85岁,当了一辈子的农民,现在每个月有大概一百块钱,但她每个月买药都要两三百。

农民想不想种地?不想。农民甚至希望自己的地被国家征用,去年牧原集团违规征收大量土地建养猪场,最后猪场都快建好了,才被扒出来。

农民会不会责怪城里人把他们的水用来建湖?郑州,开封的农民会不会责怪城里人用他们的水建湖。我想应该是不会的。地下水浇地已经够麻烦了,你还想着让我引水渠浇地,去求吧!

21世纪20年代,一个人只种地,真的会饿死吗?是的,我可以肯定的回答,会饿死的。


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知乎好几年了,懒,首答。

开封人,实话实说。

几年前黑岗口灌溉工程未挖开时,环市区而过的几条河,几个湖基本上都是死水河,死湖。黑污臭,生活垃圾河内漂浮的都是,蚊蝇滋生,沿河的居民窗户都不敢开。想看清湖绿水,对不起,跑遍开封城你找不到。

以前和老父亲散步时,老父亲曾说过,谁能给这臭水河治理好了,谁就是好官,谁就是心里装着老百姓的官。

从前些年开始,经过刘长春祁金立(功是功,过是过),吉炳伟,侯红,高建军几任的努力,特别是侯红在任时一渠六河工程,西湖(黑岗口)工程得到了很大的推进(个人认为一渠六河的完成,是侯红给开封人民最好的的答卷。)。如今,市区内的几条河,鸟语花香,西湖游人如织,溜娃圣地。朋友圈内的每天都有人在晒得一渠六河散步照,西湖溜娃照,跑步打卡照,黄河台观景照,这些满满的幸福感是对政府官员的最大肯定。


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为什么河南这次反应如此激烈呢?因为这次是河南的阳谋被戳破了。

我的估计,河南并不是小心翼翼的、看到有调水灌溉这个机会,偷偷的建俩人工湖。这叫阴谋。

如果真是这样,花3个亿就给几个村灌溉,那我觉得河南的官员才是真要被追责,你把这3个亿分给村民都比修水渠强,就灌溉几个村这点工程量有什么用?

实际上应当是,本来就是开封中牟要建人工湖扩展城市发展空间,但肯定不批,就以灌溉的名义要水。这个工程立项的本意至始至终与农业无关。

生态环境部做的没错,因为以农业为名要水实际去建人工湖,肯定不合规,他们是依法依规处罚。

但他们没有想到的是,这刺痛了河南当地人几乎最后的底线。

你可以讲依法依规,但为什么当地的城市依法依规申请要水永远不会得到批准呢?为什么我们的土地就要一直种粮食呢?

生态环境部只想到了第一层,那就是依法依规办事,处罚之后,你们改正。

他们没想到还有第二层,那就是为什么法律法规要这样规定?

生态环境部想的是处罚之后,当地改正事情就结束了。

河南人想的是连这种情况都不允许,再这么下去,你是要逼我掀桌子?

简单点讲就是,生态环境部缺少大局意识,河南人的土地、山西人的煤炭、陕西人的石油、东北人的国企,这些都是极其敏感的社会问题,不是你简单一句依法依规就能解决的。

这次事件,用水量很少,也没有污染环境,也没有强拆民居,本来是芝麻大点的事,内部处罚+后续灌溉工程赶紧完工就结束了,现在这么一搞,反倒成了个大新闻,而且舆论方向明显不利于生态部。

从去年央视网络春晚的少年合唱,到今天的人工湖事件。某种程度上表现出在北京的一些中央机关,虽然选调招的人学历都很棒,公考遴选进去的也都是牛人,简单讲都是学霸。但他们的知识结构、学科背景和生活经历,可能真的很难应付当代迅速变化的社会意识形态。

但凡生态环境部这次调查组里有人认真读过毛选毛泽东文集,或者了解过15年前的龙子湖事件,都不会这么冒失的做出这种结论,并且还要公开出来当典型,这是非常愚蠢的做法。

15年前的龙子湖事件,也就是2006年那次处罚,国土部门也是依法依规,也是当作了全国的典型。

可是十几年过去后,哪怕非河南人也会说龙子湖建对了。

我有幸接触过当年河南迎接调查组的一位成员,也是高级干部,当年他在接待会上是直接就怼了一句,“你们就说河南该不该建大学吧”

当年荒凉的龙子湖,现在有4所大学,2所本科学院,5所专科院校。

有1个院士(今年又有1个院士候选人),2个杰青,3个长江,1个国家重点学科,14个一级学科博士点。

再直观一点,龙子湖高校4所大学在本科一批招生最低的应该是农大,大约在90000+,这是几所大学面积翻倍后才有的名次,如果不是当年的扩建,最低的农大招人恐怕也要再减少几千人,那么上农大分最低的一本专业就需要考到80000名之前。

龙子湖的建设,最起码让1万多河南高中生能从二本进到一本大学里读书,原来二本的位置又可以让给其他人。

对于河南人来说,这种好事最好经常有,别说占地了,集资都行。


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更新一下,具体说说为何要建人工湖,以及导致河南人有怨气的结构性矛盾。

1、开封和中牟建人工湖,只有一个原因,就是要扩展城市发展空间。

先看一下郑开整体情况

再看下开封情况

这里简要介绍一下郑州开封的关系

开封是河南老省会,唐代后期以后一直是中原地区的第一城,直到解放前,开封的实力还是河南,乃至整个中原地区的老大。但开封有个大问题,明清以来数十次水患导致地质基础很不好,建国前技术水平有限,一直难以在开封进行大规模的建设,京汉线没有从开封过和袁世凯嫌弃铁路没关系,这是谣言,真正的原因是当时的技术无法在黄河开封段修建铁路桥,只能去郑州的邙山渡口修桥,实际上邙山已经在郑州西北侧了,也不是直接修到郑州,从邙山铁路桥直接往南是过新密到禹州。京广陇海两条铁路在郑州交汇后,郑州取代开封几乎是不可避免的事情,因为两成距离实在太近,郑州火车站距离开封火车站仅60公里,在全国的战略规划上甚至可以定义成为一个地方。建国后省会迁郑州,一直到改革开放以后,开封简直是以光速在衰落,这里边固然有省会的影响,但开封本身发展空间受限也是一个大原因。毕竟不如郑州可以理解,开封最差的时候只比漯河鹤壁濮阳这些后分出来的小城市经济总量高,还远不如洛阳南阳新乡许昌安阳这些城市。

开封是历史文化名城,也是旅游城市,但旅游质量着实不高。主要是城市环境太差,开封还有完整的城墙,不能随便开口,城市内道路建设极为落后,而且老城区内存在着大量城中村,甚至可以说城中村才是开封城的主流,而且相当一部分是少数民族,拆迁再开发就不要想了。

开封不能像郑州这种新城市,几年拆光几百个城中村,开封只能开发新城。

但这就有问题了,开封北边是黄河湿地,连个毛也不能建,南边被陇海线和军用机场阻隔,不要考虑。只剩下东西两侧,相比较东侧的兰考,必然会选择西侧的郑州。恰巧21世纪后,在时任河南省老大Dr.Li的领导下,郑州开始开发郑东新区,一个往东,一个往西,正好可以融成了,这也是郑开一体化的开始。

但是、但是、但是,郑开融城的问题很大,因为两个城市之间的产业差距实在太大,郑州东边的中牟当年又是贫困的农业县,从产业发展带来讲,没什么可融的,郑州的低端产业如果要外移,更喜欢去南边的许昌或北边的新乡,条件都强于开封,所以郑开融城一直没什么进展。

转机出现在2010年左右,郑东新区核心区全部建成,龙子湖恢复施工,北龙湖开挖,效果非常好,东区开始大范围外扩。同时,富士康落户中牟白沙镇和经开区,郑州市与中牟相连的东区和经开区都出现了严重的土地短缺问题,2014年左右,东区代管了中牟的白沙片区,也就是第一张图里的象湖区域。经开区代管了白沙以南的中牟,2013年港区正式获批,实际上港区核心区也是中牟的土地。中牟从一个农业贫困小县城,几年间成为了工业强县,但问题是这些地方都是占了中牟的地,并不归中牟管,中牟实际上被架空了。

架空也有架空的好处,东区开始向白沙片区倾注大量资源,经开区更是开挂,上汽生产基地宇通生产基地等等大量制造业也落户原属于中牟。这个时候的中牟,旁边一个东区,拥有者全省最好的资源最富裕的人群,还有一个经开,拥有着全省最强的工业。

也就是说,中牟站在了舞台中央的旁边,站在了富人的旁边,对于这种大城市的近郊地区而言,发展休闲娱乐产业是必然的。所以,中牟搞了绿博片区,方特、绿博园、电影小镇、奥特莱斯、海洋公园、只有河南这些旅游度假娱乐项目大量上马,而且效益非常好。只要投资方不烂尾,开一个火一个。

这次被罚的中牟湿地公园,就是为了配合国际旅游度假区建设的,以前叫中央公园,开始的规划要大的多。这个湿地公园正好处在绿博片区的东侧,中牟县城的北侧。选址还是很有考究的,因为绿博片区经过几年的发展其实也很难再拿出来大块的土地,可现在的项目其实不太够看,将来肯定是要有大项目落地的,通过湿地公园的建设,慢慢往还未开发的官渡片区引导,而官渡片区直接与开封相连,开封已经建成了恒大童世界,两者如果连接上,一个长约35公里的旅游度假区就形成了。

对于当地人来讲,去方特卖烤肠也比种地强的多。而且河南发展到这个阶段,也需要这种大型游乐项目,要不然只能去北京上海武汉。这个产业,从河南本地人来看,毫无问题,而且是应该大力发展的。

至于为什么要建湖,这主要是郑东新区的示范作用。东区最开始建设,是如意湖,也就是大玉米那,今年爆红的河南春晚有取外景,几十栋写字楼围着大玉米,有人气、有税收、有环境。后来就是北龙湖和龙子湖,北龙湖实际开发仅仅是开始,一直拖着。龙子湖恢复建设以后以光的速度进步,整个龙子湖,一套商品房都没建设,全部是商业和科研机构,最好的位置给了中国专利。

河南人对水对湖这个东西,没什么抵抗力。开封西湖要我说实在没什么看的,但一到周末就爆满,不仅仅是市民,周边乡镇的村民也来,河南这个地方,市民村民其实分的不是很明显,这个回答里有人试图挑逗城乡矛盾,这是对河南不了解,河南的城乡矛盾没那么突出,像郑州省会,你在大街上或写字楼里看到的年轻人,他们的户口可能一大半都还在村里。

挖湖是河南扩展城市发展空间的最佳方式,因为人民群众需要湖,喜欢湖。

而且这些湖其实规模很小,北龙湖成形后很多人非常失望,因为太小了,龙子湖准确讲是一条河,跨湖的桥2、3分钟就能走完。

河南人不仅想有自己的农业,也想有自己的工业,也想有自己的商业服务业。帝都办公室的一些老爷们可能一直没意识到,河南是1亿人的大省,只靠种地是没有出路的,河南的90后00后们就不能过城市生活吗?

国际粮食安全警戒线是人均400公斤,全国平均数是470公斤,河南是690公斤。河南不是说不种地,但要有个限度,更主要的是要有个符合河南发展的长远规划,你当家的要告诉河南的年轻人,他们的未来在哪?

河南是缺水,但如果是保证人均生活用水,河南一点问题没有。真正浪费水的就是农业,要占总用水量的6成以上,你真要说节省水资源,我有个提议,河南按照人均500公斤粮食的产量进行减产(不给国家拖后腿),大约能腾出一两千万亩耕地出来休耕,还能恢复生态环境,又省水,怎么样?要不要试试?

2、河南人怨气的结构性矛盾

河南人有怨气,根子就在土地上。

河南到处都是地,但你要搞建设,处处被卡,比如这次被罚的中牟湿地公园,北边就是建业电影小镇,只建设了1期,2期迟迟不能开建就是因为中牟已经没有建设用地指标。

建设用地指标是河南发展的紧箍咒。

主管部门也有理,因为按照相关部门的统计,河南建设用地很多,全国前列,不能再给了。

为什么?因为河南所有村民的宅基地都算建设用地

这就有意思了

河南要建工厂商业服务业,需要建设用地指标,但没有建设用地指标,因为指标已经被农民的宅基地占了。

可如果不建工厂商业服务业,农民就不能进城,脱离农业生产,不脱离农业生产就需要在农村有宅基地,建设指标就释放不出来。

建设指标释放不出来,工厂商业服务业就建不起来,这些建不起来,农民又只能待在农村进行农业生产,继续占用指标。

这就是一个死结!

要么你就多给指标,就像炒股配资一样,你先配给我一半的指标,我把工厂建好农民进来后,把他们的宅基地收回,取消宅基地的建设用地,然后还给你。最后依然是总量平衡。

要么农村那点宅基地你就不要算指标,卡住,走了就不让建。

现在的情况就是,通过建设用地指标这个死结,把河南人锁定在土地上了。

没有村民会轻易放弃自己的宅基地,也就是那准了这一点,吃定你要么远走他乡,要么留下来种地。没什么好办法,所以你看,都1012年了,今年某音上河南留守儿童和父母告别又火了,几十年了,河南还有那么多的留守儿童,他爷爷种地打工,他爹妈种地打工,他还是种地打工,他孩子将来也是种地打工。

换谁能愿意?

要我说,种地这件事,谁爱种谁种去,这个担子河南能不能不担了?

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

三更,看到很多人在说上游截水或下游没水。

这纯粹是混淆视听,黄河水是按指标分配的,山东每年70亿立方米,河南每年55亿立方米,陕西38亿立方米等等。

超标使用黄河水,是要向黄委会申请。

河南不仅没超标使用,还常年浪费指标,用不完白白流走。

比如这俩工程动工前的2012年,河南只使用了35亿立方米的黄河水,距离分配的指标还差20亿立方米没有用,全都白白流走了。

新闻里只说18-20年,3年间引黄河水2000万立方米,平均每年666万立方米,这点水量简直不值一提,而且这个水你不用,上游陕西山西,下游山东也不能用,因为这是划给河南的指标,最后就贡献给太平洋了。而河南濮阳动工的白洋淀补水工程,每年要向几百公里外的白洋淀补水1亿立方米。

1亿 VS 666万

处罚公告和新闻都很鸡贼,只说浪费了多少水,不说河南总体指标多少,不说有没有超标,实际上河南段根本没有超标使用,这些水在开封中牟会蒸发,难道黄海加盖了?到了黄海就不蒸发了?

因为他们也知道,如果说了没超过使用指标,这些水河南不用也是白白流走,这样你还处罚,河南人可能会原地爆炸。


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和平年代,要成事最好的策略是无底线的投机。

大家都在排队,什么策略可以最快?插队。大不了被骂一顿,又回去排队。我今天在游乐场遇到一个女的很厉害,插队以后不仅一口咬定自己没插,而且大哭大闹说我一个男人欺负她女人,搞得围观的有女性为她撑腰了。因为已经排队一个多小时本来很烦躁,我一直拒绝让步,但最后也没办法。

战争年代我直接一把枪指她头上让她滚。和平年代对这种的人没办法。无底线的投机是个体最优策略。

排队的时候无聊刷手机,看了几个最近落马官员的经历。无非是卖官鬻爵,权钱交易,利益输送那一套。所以也可以看出来,怎么能快速升官?各位读者冰雪聪明,不消我说。

无底线投机的人,往往不那么喜欢谈国家大事。不过这也未必。有些人也喜欢谈国家大事中美关系,或者谈理想。这不影响他们干损人利己的事情。或者谈国家大事本身也可以作为一种投机行为。

和平年代大家不愿意喊打喊杀,所以纵容了他们。就像马路上开车左冲右突的那些人,如果碰上乱世,那谁敢乱插我就乱撞。但和平年代,大家都怕麻烦,都让着他们,让他们得到了利益最大化。

天道好轮回,苍天饶过谁。苍天是不会饶过,可我们的小命不敢跟苍天比,我们就这几十年。正直了一辈子,贫穷了一辈子。升不了官,你谈的理想有人听吗?发不了财,只有福报管什么用。袁世凯再遗臭万年,也当上了大总统甚至皇帝享尽荣华。高尚是高尚者的墓志铭,卑鄙是卑鄙者的通行证。

少不了还要被社会达尔文主义者揶揄一句,好酸。


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以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。


本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。

如果对此话题感兴趣,欢迎移步我的专栏抄手的创业工坊 - 知乎 (zhihu.com)

或者点此链接,阅读同类话题文章中层管理都在做什么?(创业企业) - 知乎 (zhihu.com)

大企业的中层最主要做什么?

  1. KPI KPI KPI

每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。

中层对KPI的3个动作

:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;

:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;

:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。


过程控制,与被过程控制

团队管理

大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。


大企业中层的痛点与累点

上升通道——一步一步远离业务的不归路

就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。

管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。

这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。

例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。

之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?

如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;

如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?

更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!

和上级的上级的隔级沟通

换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?

例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“

嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!

但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。


中层的蜕变

中层的蜕变是组织退化的标志

下列都是典型迹象

KPI变成数字游戏

KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。

惧怕下属

有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

  • 下属没有取而代之的想法,不代表不好的管理者内心不担心,所谓”防患于未然“的心态,会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
  • 此外,不好的管理者在意的,远远不止于对位置的“实”的威胁,更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。

懒惰——给钻营者机会

管理者的懒惰是从细枝末节开始的,

第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目

第四步:周会那谁谁代我主持一下

第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下

正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。

从良性朋友圈变成恶性结党

前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。

但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。


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这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。

例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。

之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?

如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;

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更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!

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嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!

但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。


中层的蜕变

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有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

  • 下属没有取而代之的想法,不代表不好的管理者内心不担心,所谓”防患于未然“的心态,会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
  • 此外,不好的管理者在意的,远远不止于对位置的“实”的威胁,更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。

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第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目

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正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。

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前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。

但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。


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以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。


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中层对KPI的3个动作

:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;

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:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。


过程控制,与被过程控制

团队管理

大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。


大企业中层的痛点与累点

上升通道——一步一步远离业务的不归路

就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。

管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。

这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。

例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。

之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。

最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。

下级和上级的隔级沟通

你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?

如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;

如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?

更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!

和上级的上级的隔级沟通

换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?

例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“

嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?

编织内部网络

内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。

更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。

公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。

年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。

曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!

但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。


中层的蜕变

中层的蜕变是组织退化的标志

下列都是典型迹象

KPI变成数字游戏

KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。

惧怕下属

有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。

下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。

错了。

  • 下属没有取而代之的想法,不代表不好的管理者内心不担心,所谓”防患于未然“的心态,会导致缺乏自信的人采取过度防守的动作
  • 此外,不好的管理者在意的,远远不止于对位置的“实”的威胁,更多的是对所谓“影响力”的威胁。

例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。

是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。

懒惰——给钻营者机会

管理者的懒惰是从细枝末节开始的,

第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁

第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下

第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目

第四步:周会那谁谁代我主持一下

第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下

正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。

从良性朋友圈变成恶性结党

前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。

但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。

相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。


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识字率

明代:

明朝对社学的入学年龄规定:“民间幼童十五以下者。”即15岁以下的孩子都可参加,入学时也不需要考试,招生数额也没有限制,凡是愿意读书的,都可以来参加。

《明史·杨继宗传》中记载了这么一句话,即:“成化初,用王翱荐,擢嘉兴知府.......大兴社学,民间子弟八岁不就学者,罚其父兄。”

明代小说出版业繁荣,有大量的人购买这种休闲通俗读物。

传教士记载:利玛窦等合法传教士的著作,他们不约而同地记载道:他们惊讶地发现明国老百姓识字率很高(而那个时候他们使用二十多个拉丁字母的西班牙葡萄牙母国的识字率可能还不如用几千个汉字的大明),并且把识字率高的原因归功于两点:1.中国人特别注重文化教育2.中国各地方言差异大,要互相理解必须靠文字作为桥梁。

清当局:

第一,生员不得言事;

第二,不得立盟结社;

第三,不得刊刻文字。

第四,大兴文字狱

第五,篡改历史文献

第六,禁毁和篡改汉语著作

通过以上手段,经过两百年黑暗统治中国人识字率终于达到历史最低的 1% (清当局学部在1909年的统计,当时中国人的识字率不足1%)





        

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