谢邀。现在问题是抖音和春晚红包了,和拼多多已经没关系了,别老复读两句骂拼多多的话来答题骗赞了,搞得财富密码似的。(没有为pdd说话的意思,仅仅是提醒不要文不对题)
说实话,有点赶哈。现在离过年不到一个月了。我们能感觉到抖音是在进军电商的,抖音可能需要:
筹备组高强度加班是难免了。哎。
简单来说,四大挑战。
首先,看看往年春晚红包发出了多少钱。根据36kr的报道[1],最近几年红包发出去的费用如下表。
毕竟春晚是10亿人看的节目,即使每人一块钱,预算也是十亿级别的。
而且还有合作费用呢。
接春晚红包任务,目测没有数十亿的预算是搞不下来的。活动筹备的预算根据公开资料分别为:
来快手都要出30亿了,抖音更有钱,抖音要接这个春晚红包,大概率不低于30亿了
这么算下来,可能50亿左右才够。当然,这对于字节来说,还是出得起的。
即使淘宝这种经历了多次双十一的老手,在春晚也难以抵挡那个流量。当时大家抢红包时应该看到这个:
淘宝春晚项目的技术负责人在这个回答里:
说到:
总结起来,那就是....我们真的对春晚的力量一无所知...
技术这个东西,钱的投入很重要,但经验积累更重要。不知道抖音有啥策略来应对这个流量。
抖音和快手都是视频平台,我们可以看看去年快手面临的挑战以及应对措施
快手春晚红包站外分享次数达到5. 9 亿次,快手春晚直播间累计观看人次7. 8 亿,最高同时在线人数 2524 万。为了支持春晚当天流量,买了 10 万台(其中有 2 万台云端)服务器。
我估计抖音也是估计通过参照快手的模式,在短时间内多开十万台服务器。但其实可以通过玩法来规避技术压力的。原理就是和「flatten the curve」差不多,大概就是分流,把活动分散到多个时间点。
在快手前员工 @苹果脸甜甜圈 的回答里说到
整个Q4,同事们都在火热的准备20年的快手春晚。
快手起码还有三个月准备。抖音呢?三周多点。这直接四倍的时间压缩。所以玩法方面,肯定是没有往年多了。
我们从第二个挑战,可以看到投入是一年比一年高的,但预期收益如何:
可以看到,央视春晚合作费用水涨船高,收益边际递减。
筹备时间太短了,虽然钱不是问题,但面对春晚流量方面,抖音还是有一定压力的。而且央视春晚合作费用太贵了,抖音这么短时间要筹备一个春晚红包活动,要把成本赚回来还是有点难度的。
深夜水一个
你们怎么知道路标不是在拱火呢?
深夜水一个
你们怎么知道路标不是在拱火呢?