在银行混成分行行长有多难？ 第1页

国有行的分行行长，我理解的应该是几大的省分行行长了，基本没见过平民子弟出身的，或许是我圈子问题吧，但是了解底细的情况下真没有见过，爸爸姓赵，儿子可能姓张王李孙周吴郑的，也是有的，但是爸爸是真爸爸，儿子也是亲儿子，其实也能理解，支柱就是支柱，盈利仅仅是他的一部分功能，主要功能还是要支撑住大厦，所以越往上，政治话语权越重要，不多说，懂得自然懂。

股份制的分行行长，工作狂，站队王，有能力，在总行又得是领导嫡系，缺一不可，这个层级你不站队是不可能的，从你在支行工作起，你就打上了某个队伍的烙印，如果你跟一个股份制高管打听某个岗位怎么样，他一定会先说这个岗位上面负责人怎么样，评价的标准很单一，就是一把手的关系和行里的地位，言外之意跟了好的什么都好，跟了不好的什么都不会好，有的时候甚至感觉像是混江湖帮派，跟了乌鸦有酒有肉有妞还能掀桌子，跟了陈浩南每一集都被人追着砍，如果你是人中龙凤，做了支行行长，甚至升分行副行长，那么你可以说做到了银行职场的top1%,这绝对是你个人能力的体现，但是到了这个位置你会发现，你也仅仅是分行行长的大马仔，越往上越不会有自由，但是等到了分行行长，那你在这方天地里就会有绝对的话语权了，而另一方面，光靠站队没有个人能力，你到支行行长就会是天花板了，股份制很现实，一切以KPI论英雄，分行行长以KPI在总行获得资源和地位，你做不到他团队里的狼，自然会被他在人际关系里淘汰，非常现实，所以股份制的管理层桌面下的功夫很深，什么客户有用，怎么认识这个有用的客户，怎么把这个客户跟自己绑在一起，领导最近在跟谁走得近，领导最近对谁有什么想法，我在领导那里印象有没有改变，种种这些，都被吃的透透的，而且我说这些仅仅是基本功。

城商行，以前城商行可以全国开花，有一点小股份制行的意思，后来重要人物一句话，就只能本地发展了，城商行的外省分行，流动性最大的是谁？不是客户经理，是分行副行长，高端猎头可以去看看一些领导的简历，但凡中间有过城商行分行副行长工作履历的，很多人都不长，为啥呢，因为平西王太难伺候，伺候不明白说砍就砍了，是的，这种城商行的外省分行行长都像是诸侯，只要把指标完成，不出大事，在这一亩三分地，他说的一切的全算，100%的话语权，这种情况下，副手的压力非常大，内斗激烈，流动性很高，经常一个副手从股份制带一个团队过来，干一两年干不下去了，又带一个团队离开。城商行的总行，上层以前都是地方政府的官员，生存法则也是体制内的那一套，一把手基本都是财政系统派来的，遇到改革派想大力发展业务的，和遇到收拾残局别出事的，两种生存模式。

外资行，所有的高逼格都良辰美景奈何天，赏心乐事谁家院。长期生活在保守环境的人，突然到了另一番天地以后，都会觉得眼前都是良辰美景，但是良辰美景往往都是短暂的，外资在国内的市场严重的水土不服，从当初的狼来了，活成了今天的哈士奇，可以说错过了中国的发展机遇，很多老外以为吃了几顿中餐春卷就自认为懂中国，骄傲自满，比比划划，不重视政银关系，真的就像是TVB的台词，我是纳税人我牛逼，而现实里那点税都没有资格成为报表里四舍五入，自然没人甩你。高速发展那几年，老外普遍都短视了，要么认为遍地都是陷阱，保守的固步自封，要么信任国内四流买办去瞎搞，当前基本上外资在国内已经是成不了气候，一些行的分行行长以前基本是国有行出来，怀揣理想的中青年老大婶和老boy，接触的很多人都会发朋友圈来展现自己向往美好生活的一面，这个段位的朋友圈自由是体制内做不到的，外资里面也分很多，欧美系的老牌银行，很多亚洲区高管都是从小吃牛排的，要么从小吃咖喱的，你要做Peter 那你就得是真Peter，有过海外经历的，文化上沟通不会费劲，这些欧美系是外资鄙视链顶端，还有亚洲系的，基本都是母国金牌小弟的伊甸园，你在这种环境里基本就是金牌打手，你打的怎么样，全看小弟的汇报，没办法，生存规则。还有华人系银行，基本就是TVB那套，上面大太太的儿子跟三太太的儿子貌合神离的唱着，底下老管家带着几个从账房学徒干起来门生和着，国内一帮子啥歌都会唱的老社会人跟着拍手，咋唱都能拍上调，也是本事。

农商行，接触不多，不熟悉，但是接触过程中的感受，你觉得他土，仅仅是你觉得，但不会影响他们真的很有钱很有钱很有钱。