题主提问的项目管理工具,正是 ONES 所在的业务领域。
ONES 作为企业级研发管理工具,能够帮助团队实现高效研发管理。首先就题目描述的两个场景介绍一下 ONES 是怎样轻松解决题主的问题的。
「之前团队人数少每天对任务进展还跟的过来,现在团队人数扩充,这样耗费的精力太大了」
对于这个问题,只要能使团队内实现信息透明化就可以轻松解决,不用再每天每个人去对信息。估计已经有很多人已经想到看板了,但是看板也不是无所不能的。看板的缺点在于,它也是适合小团队的,信息一旦多了,也是密密麻麻一片。
那么看板就没用了吗?不不不,你只是需要一个筛选器(只是需要 ONES)
不管是任务列表、需求池、敏捷看板,ONES 系统都配置自定义筛选器,可以根据自定义的属性,设置多维度的条件进行筛选,只看你想要的。
看板很好用,但是被写死的看板可不怎么好用,需要人去适应系统,与实际的业务场景也根本不匹配。ONES可以自定义编辑敏捷看板的泳道设置、工作项、看板栏,配置出最适合的敏捷看板。
第二个问题,「用 Excel 做项目管理更新不及时」。
其实到目前为止,也依然有很多人在用 Excel 做需求管理、甘特图等,究其原因,大概是因为自己用 Excel制作出来的东西自定义效果是最好。但是相应的效率低下、追踪效果差、更新不及时等问题也是一直存在的。
而在自定义这块,ONES 绝对能满足需求。就以需求管理为例,需求的属性、管理权限、工作流、通知方式、提醒时间等都可以自己配置,筛选方式、分组方式也可以按自定义配置的属性操作。需求的每一次变更也都记录在系统里,随时可以追踪回溯。
再回到项目管理工具上,一个优秀的项目管理工具应该具备哪些特性呢,我认为一个是上面提到的自定义能力,不同的团队千差万别,一套写死的系统是不可能满足所有团队的需求的。
另一个是能对项目管理的完整生命周期进行追踪,假设不同阶段的信息不在同一个工具上,不仅沟通成本会陡增,每次都要重新录入信息,效率也不高。
ONES 完全具备这两个特性,自定义功能前面讲的比较多了(远远不止这些),接下来就简单介绍一下 ONES 怎样在其他阶段帮助项目经理更好的管理项目。
首先是项目管理各阶段的文档都可以在 ONES Wiki 里记录,可以多人协同编辑,历史版本也可以追溯。除了同步文档,Wiki 还是一个团队知识库,产品调研中的资料、头脑风暴的一些灵感、项目结束时的总结沉淀都可以放在 Wiki 里。
在规划阶段,不用再用 Excel 手动输入画甘特图了,可以使用 ONES 直接导入工作项创建甘特图分解项目工作,还能设置里程碑明确时间节点,轻松地规划和跟踪进度,提升工作效率。
在项目进行中,可以使用 ONES 的燃尽图、多种维度的报表轻松地查看项目进度和质量,不用再费力地处理信息。
最后,@华智研究段博原 的回答中提到,很多项目管理工具没有引入组织架构。那我就必须介绍一下 ONES 的企业级组织架构管理了。
以上只是 ONES 的部分功能,如果想进一步了解 ONES,可以直接搜索,访问官网,即可免费试用本产品。
如果近期有相关工具采购需求的伙伴们,也可以申请预约演示,让我们的专家为您解答疑惑。
大家有什么问题和想法,欢迎评论或是私信交流~
这次舆论的重点在于警察到底是多久赶到的。
没拜码头,收保护费,打砸门面这种原因我们都知道,也不怕;
但是公权力私用或者黑白勾结这种事,就会让人非常害怕;
如果西安公权力真的黑白勾结,还睁眼说瞎话,那就需要处理整顿了。
我朝的治安也不是一直这么好的,人民也不是软弱无比的,60年代西安打的也很凶的。难不成西安各公司以后都要雇佣保安公司保护经营?
这次出警距离1公里,走路10分钟都到了,所以就坐等这次真实的出警时间是多少了。
这次舆论的重点在于警察到底是多久赶到的。
没拜码头,收保护费,打砸门面这种原因我们都知道,也不怕;
但是公权力私用或者黑白勾结这种事,就会让人非常害怕;
如果西安公权力真的黑白勾结,还睁眼说瞎话,那就需要处理整顿了。
我朝的治安也不是一直这么好的,人民也不是软弱无比的,60年代西安打的也很凶的。难不成西安各公司以后都要雇佣保安公司保护经营?
这次出警距离1公里,走路10分钟都到了,所以就坐等这次真实的出警时间是多少了。