在苏德战争中，一个师级指挥部中的人员每日的工作是什么？ 第1页

说一点个人浅见。

德军方面的话，推荐一篇论文《理解普鲁士-德国总参谋部系统》（Understanding the Prussian-German General Staff System）。这是西德联邦国防军的一位总参谋部上校Christian O.E. Millotat在美国陆军战争学院战略研究学院进修的时候写的。

在一个德军师在作战中通常有3个指挥所，其中起到主要作战部队作用的是前进指挥所。在这其中，最主要的决策人物是两位：一为师长，二为作战参谋（Ia）。

师长通常是一名五十多岁的、有几十年掌兵经验的、从基层主官一路干起的一线军官，通常是一名中将或者少将。师长主要负责宏观决策的确定并监督其执行。他其实不太负责具体工作，甚至有些时候都不负责决策，只是起到拍板盖章的作用。他对命令的执行结果负责任。

作战参谋则往往是非常年轻（三十多岁），是被选中的优秀基层主官，经过了长时间的教育和专门训练之后的“精英分子”，但是通常缺乏足够的实际带兵作战的经验。军衔标配是中校，后期也有少校甚至上尉。他和全师的大部分参谋不同，是一名特殊的“总参谋部参谋”（军衔后面加i.G.，帽檐衬线和肩章边线是猩红色的，几乎可以视为一个独立的兵种）。他负责拟定具体的作战决心、计划，下达并监督命令的执行。他会亲自对部队实施指挥和控制。他同样要对师命令的作战结果负责任。他可以直接对师长提出关于对师作战的任何方面的任何建议，并要求师长执行这些建议。他有权反对师长的决定。如果师长无法指挥，则作战参谋为第二指挥顺位。

在德军体制下，虽然“最终决定权”在主官手里，但是作战参谋的权限事实上高的吓人。师长和作战参谋需要共同为其决定负责，因此师的作战事实上构成了“双重领导”：接到上级命令后，师长和作战参谋将针对作战的具体计划和决心进行讨论，有时讨论甚至会变成争论，总之最后直到两人达成一致意见（或者一方放弃意见）为止，才能拟定师的作战决心。如果双方无法达成一致意见，那么师长有最后决定权，但是作战参谋的意见会被记录在指挥日志上。

在很多情况下，师长（往往是一名中将）会处于弱势并从事实上被架空，师作战参谋（往往只是一名和师长儿子岁数差不多的少校！）将因此成为指挥整个师的“无冕之王”。军衔、资历则毫无意义。

在这里比较美德参谋体制的运转方式的差异是很有意思的。举例而言，在诺门坎战役期间，身为少佐的辻政信在前线和后方直接干预各师团、部队的作战，常被认为是不可思议和日本陆军“下克上”的表现。然而请注意辻政信的身份：他是关东军作战课的少佐参谋（基本上是作战课二把手），而当时的作战课长则是服部卓四郎中佐。关东军作为一个方面军级单位，主官是大将军衔（植田谦吉）。如果关东军采取美军参谋体制，那么服部卓四郎相当于集团军群作战部长（G-3），最低也是准将军衔，整个集团军群指挥链上的三号人物（司令-参谋长-作战部长）；辻政信则相当于集团军群作战专业参谋（G-3 Ops），上校军衔起步，甚至可能是整个集团军群的“四号”。当他作为集团军群联络官下到师团干预作战时，必然是威风八面的。而德式参谋体制的可怕之处在于，在总参谋部参谋的军衔和资历相比美军要低得多的同时，其权限也要高得多！

在作战参谋主任麾下，有一名第一副官O1，负责协助Ia的工作。具体的工作是掌管地图和作战日志，编写师指挥日志一类。他其实相当于Ia的副官。

此外在指挥部内有一位情报参谋主任Ic，负责收集、判读、分析、报告、上报各种各样的敌、我、环境情报。这个参谋有时候也是总参谋部参谋。

第三副官O3以及1-2名翻译负责协助Ic的工作。O3同时掌管着地图绘制、印刷、复印相关的分队。

此外，指挥部内还有师内各专业兵种（工兵、炮兵、通信）的代表，通常就是这些师属兵种部队（战斗工兵营、炮兵团、通信营）的主官，他们负责为作战计划提供本兵科专业性的建议。

如果师得到了其他兵种单位（比如装甲兵）的配属，则在指挥部内编入一个相应兵种的联络官，这个联络官阶级不高，不过是配属单位的代表，负责在作战计划中帮配属单位“讨价还价”。

很有意思的是，师后勤参谋主任Ib并不在前指序列中，甚至在前指中都没有他的相应发言人。

此外前指中还有一些功能分队（通信、警卫、运输、传令什么的），不属于决策中心，姑且不谈。

因为师前指规模甚小，师的前指可以设置的非常简易，比如直接搭载在两辆装甲指挥车上。因为参谋部人数少，光师长和作参俩人就能把决策做了，所以对规范化的定期简报会议（比如美军是每天一次简报会）也不需要搞得太严格。

如果需要召开会议，师作战参谋主任将负责会议的主持。会议的参加者通常包括主官、主要的参谋人员、下属部队主官。会议的主要目的是由各个参谋和代表介绍其状况和专业意见，了解上级的作战决心和本级的意图，通过面对面办公的形式最高效地协助师作参完成、讨论并由师长最终批准本师及师各下属和配属部队的作战计划。

德军的作战指挥是任务式指挥（或者叫委托式指挥），师除非在特定情况下，只为各下属单位拟定意图、任务（而非下达命令），但不具体限制任务实现的方式方法。

师前指各主要人员会根据作息进行轮转换班。

总之，德军的前进指挥所往往是一个非常精简的、非标准的、随意的结构。有些时候，因此连指挥也变得随意了。

除前进指挥所外，还有副官处和军需处两个指挥机构，分别负责人力和后勤事务，不负责具体作战，责任主官分别是师副官和师后勤参谋（Ib）。他们的功能和分工在此处暂且不说。

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苏军在苏德战争中经历过短暂的政委制，不过我们还是叙述一长制时期的苏军。但是说实话关于苏军的一手资料我没找到，底下这些不一定完全正确。

一个苏军的师部有师长和若干个副师长。

师长只有一位，他是师的最高决策者，也是最高负责人，要对师的作训水平、政治水平、军事纪律、装备妥善度负全责。他负责指挥并控制下属各部队准备、编组、实施作战。在战斗中，师长通常会率领一个精干的前进指挥所到前线附近作战。

师参谋长是师内的第二指挥顺位，师长的主要助理，也是一个副师长职务，并可被视为“第一副师长”。他的地位在师指挥链处于第二位。他是师长最重要的助手，不仅要理解师长下达的命令，还要全面领会师长的想法和意图。参谋长是内唯一可以以师长的名义下达命令的参谋人员。他也是师司令部日常工作的组织者，负责协调各种工作，制定具体的作战决心和命令。在战斗中，参谋长会率领一个大而全的基本指挥所，位于战线后方。

在参谋长麾下控制着师司令部，下编第一处（作战）、第二处（情报）、第三处（通信）、第四处（人力）。各处长在参谋长的协调下开展工作。此外师各专业兵种（工兵、炮兵）的代表（主任）也在参谋长协调下工作。

后勤副师长负责师的后勤工作，在战斗中负责率领师后方指挥所。师后勤方面的一切问题都由他负责。

师政治副师长负责师的政治工作，领帅师政治部，同时也担任师党委的书记。政治副师长控制着师反间谍机关和内务步兵排。政治副师长的工作也要向上一级政治机关做直接汇报。

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最后再补充一个离题的，作为和德军体制的对比——现代美军旅级战斗队指挥部和师部。

美军旅级战斗队是旅长是一名通常在45-50岁之间的上校，拥有20-25年的机动（美军步兵、装甲兵、骑兵三个兵科算机动兵科）指挥和参谋经验。旅长主要负责作训决策的确定并监督其执行，并对这些拥有说一不二的、不受质疑的最终决定权。他对命令的执行结果负责任。

旅级战斗队的二把手是一名通常在40-45岁之间的中校“执行官”（XO），同样拥有20年左右的机动指挥和参谋经验。美军从连到旅都设置有1名“执行官”，我们通常方便起见将其翻译为“副x长”，但实际上这样翻译大错特错，因为执行官对标的不是师和更高级单位中的“副x长”（如副师长，Assistant Division Cmdr），而是对标“参谋长”（Chief of Staff，Cos）。因此，执行官的工作就跟参谋长们一样，是管司令部运转的。凡是司令部和参谋的事情都归他管，并且在得到许可的时候可以行使旅长职权。执行官也是旅指挥链第二顺位，如果旅长不能指挥，则由他来接管。

可以把美军的参谋体系想象成一个公司。主官就是总裁，副主官就是分管某某业务的副总裁，而执行官就是CEO。

在执行官手下的就是司令部的几个主要部门，从1到9分别为：

1. S-1：人事：负责人为人事参谋（少校），主要负责管理单位的人事事务并向旅长报告。
2. S-2：情报：负责人为情报参谋（少校），主要负责收集、处理、汇总情报并向旅长报告。情报参谋是旅指挥第四顺位。
3. S-3：作战：负责人为作战参谋（少校），主要负责拟定作战方案，监控、保障方案遂行，并向旅长报告。作战参谋是旅指挥第三顺位。
4. S-4：后勤：负责人为后勤参谋（少校），主要负责拟定后勤方案，监控、保障方案遂行，并向旅长报告。后勤参谋是旅指挥第五顺位。
5. [S-5：计划]旅一级不单设计划科，计划参谋被并入作战科。
6. S-6：通信，负责人为通信参谋（少校），主要负责拟定通信方案、保障通信遂行，并向旅长报告。他也要负责和联络官保持沟通。
7. [S-7：训练]旅一级不单设训练科，训练参谋被并入作战科。
8. [S-8：财务]旅一级不单设财务科，财务参谋并入后勤科。
9. S-9：民事：根据需要由上级单位下放，主要用于解决和旅作战区域内平民和民政府相关的事务。

有三类人员被归为旅长的个人参谋：

1. 旅军士长（指挥军士长）
2. 旅牧师（少校）
3. 军法官

此外还有一些单列的特种参谋人员：

1. 信息作战官（少校）
2. 火力支援协调官（少校）
3. 火援官（少校）
4. 旅工兵官（少校）
5. 旅航空官（少校）
6. 旅化生放核防护官（上尉）
7. 空军代表（少校）
8. 旅军医（少校）
9. 友军或盟军派出的联络官（LnO）

这些参谋人员负责给旅主官提出相应的专业意见。

美军旅在作战时，通常会编组3个指挥所：

1. 基本指挥所（MCP）：执行官管理，不机动——进行最主要的指控、分析、决策工作。
2. 战术指挥所（TCP）：作战参谋管理，半机动——必要情况下组建，执行指挥员指定的特定任务（这样的职能在师和师以上级别上由副师长/副军长牵头的，奈何美军没有副旅长，所以只能作战参谋来做），协助MCP。也可以是在MCP转移的过程中，为了保持指挥的连续性，先分出一个TCP到新的指挥所阵地接管指挥，然后再让MCP转移；等MCP转移完毕后，再将指挥权转回MCP，或将MCP和TCP合并。
3. 指挥群（CG）：旅长管理，只带必要成员，机动——指挥员亲随，协助指挥员的决策和执行。一般一两辆M577装甲指挥车就能装下全部。

美军强调扁平化团队构建，所以在一个作战计划的制定、遂行、评估过程中，会围绕不同的参谋幕僚人员编组若干个平行的小组并行展开工作，其指挥架构不按照固定军衔，而根据任务来决定。比如在执行战场情报作业时，旅S-9要在S-2的指导下，配合后者的工作；但同一个旅司令部在执行军民作战作业时，则变成旅S-2在S-9的指导下，配合S-9的工作。不过不管怎样，参谋作业都应在旅执行官的监督和保障之下进行。

当必要时，美军旅长会召开会议，会议参会人员也大同小异：旅主官、旅主要参谋、下级单位主官和联络官。和德军不同的是，旅后勤参谋在旅部中有很大发言权。一次会议通常从S-1开始按顺序逐个进行简报。在简报和集体讨论之后，由主官确定一个意见，作为决心予以执行。美军旅/营通常每天召开一次会议，确认当天的当前任务和后续任务。在会议上明确的作战决心以预先号令（WarnOrd）、作战号令（OpOrd）方式下达给下属部队。如果到了需要修改作战命令的情况下，会发出片段号令（FragOrd）。号令以北约五段式写法组织。

美军也采用任务式指挥。

对美军的师部而言，其实主要变化只有三个：

1. 在旅一级的指挥官（Commander）变成了司令官（Commanding General），在旅一级的执行官到了师改称参谋长（CoS），一些特种参谋的名称也改变了，比如旅火援官到了师级就叫火力主任。除了名字什么都没变。
2. 师设置有2名副师长（Assistant Division Commander），他们的职能是根据师长的指示分管特定的权责范围。此外，他们是师指挥链的第2、3指挥顺位。师参谋长、作战参谋等指挥顺位顺序后延。
3. 师内的参谋从S-x改称G-x。师通常会设置G-5、G-7、G-8。各参谋部门的头目称副参谋长（ACoS）。比如师作战处处长就是G-3 ACoS。

在军衔上，美军师长是少将，副师长是准将，参谋长、作战副参谋长、情报副参谋长、后勤副参谋长是上校。

从体制上，美军在指挥部中增设了类似于参谋长的执行官，这大大降低了主官和作战参谋的负担。参谋分类因为时代进步也更进一步细化。和德军不同的是，美军没有那种在指参学院进修两年就“一步登天”的“总参谋部参谋”；相反，由于美军的轮岗制度，美军旅的主要军事指挥参谋干部：旅长、执行官、作战参谋、情报参谋，都有充分的在机关和基层主官任职的相似经验，同时美军拥有更完善的军官职业教育体制，这使得美军的主官、执行官、作参之间没有明显的教育背景、行为风格和思考逻辑上的差别。相比于德军依赖少数“精英”的体制，美军体制更多的是一种管理学意义上的成功——利用将公司决策体制引入军队，通过强化集体决策和分工来提高决策效果。