领导宣布:每个人写的代码超过十个 bug 就开除!
开发立马把所有测试人员拉到一个小微信群,开始商量对策。
开发:测试的兄弟们,这可怎么办,帮帮开发的兄弟们呀。
测试:我们也没办法呀,你们把代码写好点?
开发:写再好写不可能不超过 10 个呀,而且你们想想,如果我们不写 bug,你们测什么?你们测不出 bug,会不会被炒掉?你们自己想想吧!
测试:确实……
开发:所以啊,我们需要既能测出 bug,又不能让 bug 超过 10 个。
测试:这怎么做到啊?
开发:好做啊,我们只需要「计划 bug」即可,就跟「计划经济」一样。
测试:怎么计划?
开发:打个比方,今天提测了,三天后上线,这三天是你们的测试时间,一共只能有 9 个 bug。你们只要每天定好只提三个 bug 就行。
测试:可以啊,我们每天做个内部记录,当天晚上只在 bug 跟踪系统里挑三个最严重的 bug 录入,内部记录我们就在这个群里发给开发。
开发:不错不错,就这么办。
一段时候之后,领导发现系统的 bug 数量明显降低,于是觉得自己的领导能力一级棒,整天沾沾自喜。
看,领导、开发、测试都没有任何损失(也没有任何改进),公司又变成了一个其乐融融的大家庭(上下沟通变得更难),而且公司的 bug 跟踪系统再也不能有效反映 bug 的真实情况了(白白浪费了一个系统)。
上有政策,下有对策。领导也许还有后续政策,但是下面一定会想出后续对策。
一个公司如果不改进生产效率和沟通方式,只是拍脑袋瞎定政策,那么就什么都不会改变。
我们有一任领导,是从硬件部门调过来的。
于是乎用管硬件的思维来管理我们软件部门。
要求我们0 BUG;怎么样,颤抖了吧,比你们10个BUG可怕多了吧,尿了吧;
当然,我们的QA和开发不在一起,不太可能“计划BUG”;BUG数量不会以领导的意志力而减少。那怎么办呢?
每个BUG都要写5 WHY,要解释BUG的原因、对策、影响、以后的补救方法、巴拉巴拉...
本来解BUG的压力就已经很大了,每个BUG还要再浪费10分钟写这些自己都不相信的鬼东西,自然怨声载道。
于是,该领导也成为了我们这边最短命的一领导了。
谢邀,这不叫“棍棒教育”,平常的狼爸狼妈棍棒打向孩子屁股这种不会致伤的部位,这母亲是赤裸裸的家暴!法院发出人身保护令后,女子仍两次用烧热的锅铲将女儿烫伤,这绝不是望女成凤,这是将生活与感情当中的不满全部发泄到女儿身上,打着鸡娃的旗号来伤害女儿,来满足对自我的不满!
这是一个失败的母亲,在失败的婚姻之后又经历的一次失败,虎毒不食子,她不配当一个母亲!动辄就打骂,这是一个正常家长对孩子的样子吗?难道自己的孩子就不心疼?看着这伤痕累累的小手,这当妈的有点过于残忍了,关键她自己觉得这是为孩子好,对亏撤销了她的监护权,要不然孩子被打死都有可能!
建议有关部门强制该女子到医院做检查,这有点心理变态倾向了,可不是典型的棍棒教育,而且女孩之后怎么保护也是个问题,建议有关部门跟进,保护小女孩。
我觉得鬼子有点自作多情了,人家泽连斯基讲话是给你们听的吗?在泽连斯基眼里,鬼子和黄皮猴子不见得有啥区别,怎么可能听得懂人话呢?就算听懂了,有什么资格感到不满吗?
所以总结起来,大人说话,小孩别插嘴。你泽giegie和你拜爹爹在唠很重要的事情,你跟那裹什么乱呢?
我觉得鬼子有点自作多情了,人家泽连斯基讲话是给你们听的吗?在泽连斯基眼里,鬼子和黄皮猴子不见得有啥区别,怎么可能听得懂人话呢?就算听懂了,有什么资格感到不满吗?
所以总结起来,大人说话,小孩别插嘴。你泽giegie和你拜爹爹在唠很重要的事情,你跟那裹什么乱呢?