淮海战役中，黄伯涛第七兵团犯了哪些战术失误而导致被全歼？ 第1页

黄百韬在新安镇傻等两天而没有在运河上架浮桥。黄百韬想不通，自己为什么这么傻？

其实黄百韬傻不傻关系不大，布吕歇尔也不聪明，老年时还时常出现幻觉，但有沙恩霍斯特和格奈森诺作为参谋长辅佐，问题就不大。

现代军队是有参谋体系的，参谋就像军队的大脑，组织规划整个身体的行动。组织行军和开进在现代军队中属于参谋业务，架设浮桥，排除行军道路障碍是其基本职责之一。同时参谋也应当预先为突发事件设定腹案，以备军事主官决策。

为什么没有架浮桥？不能简单的归结于失误和没有想到，兵者生死存亡之地，黄百韬作为军事主官可以没想到，他的参谋长为什么没有想到，整个参谋班子在做什么？七兵团下属各军各师参谋长为什么也没有想到？纵然七兵团没有想到，为什么徐州剿总的参谋也没有想到。

这里显然是国军的参谋系统出现了失灵：这个系统缺乏对自身业务的参与积极性，国军的参谋很可能只是照办军事主官的命令，而没有主动规划组织作战；另一方面，国军军事主官很可能也认为参谋只要照其命令执行即可，黄百韬想不同自己为什么傻，但他却没有想过，为什么自己有一个参谋班子但却没有发挥功能？很可能从来就没想过。

作为对比，此处列举一段粟裕在1940年7月作名为《战时参谋业务》的业务报告时就有提行军和开进的组织，至于做这个报告的目的，则是为新四军挺近江北后的反顽（具体来说就是韩德勤）做准备，培训参谋人才。国军稍稍注意下参谋制度，七兵团的被歼时间应该是可以被推迟的。

“第七，周密组织行军和开进。
1. 要具体规定行军路线。尽可能避免两支部队途中交叉。必要时，可在开进前作一小的调动，调整好左中右各路部队的出发位置。非交叉不可时、应在交叉路口设调整哨进行指挥，使两支部队先后有秩序地迅速地通过，不致争先、拥挤、混乱。”
”7.排除行军路上的障碍。路上可能有些什么障碍，要事先判读地图，调查了解，采取措施。尤其是前卫部队的参谋处，应该担负起逢山开路，遇水搭桥的任务。
8.行军中不能忽视侦察警戒。前卫、后卫左右搜索都要严密周到，还应有预想情况的处置腹案，特别夜行军更要注意。“