现在90后员工容易离职，有没有什么办法可以留住他们呢？ 第2页

那你跪下磕响头试试？在开除了所有35岁以上员工之后。

90后不好管么？太好管了！

我这么多年带过二十多个90后，印象里辞职的有2个，而且还都是因为家里或者异地恋的事情。今天这个算是第3个吧，是，今天刚辞职。原因不想说了。

90后，他们工作很认真，卖力，不辞辛苦，加班！还不好管？你是不是想让他们唯命是从还是想扮演资本家的血腥压榨？

我来告诉你我是如何采用二逼激励法的:

活多的时候，我告诉他们慢点来，活是干不完的，该休息还得休息，工作是为生活。我还告诉他们:凡是家里有事，父母需要或者恋爱相亲，你可以打声招呼就准假。

我还在他们不管谁出了什么事时，我来主动背锅。他们一做完项目我就马上申请奖金，一有时机便对老板赞扬这些努力的小伙伴，尽力给他们加工资。

我只要写专利就轮流给他们每人有一篇专利，至少第二发明人。

你可以说我可能违反公司制度，但到目前为止，我的项目未延迟过，而且有些非常出色的获得了省级先进技术奖。

我一直相信，他们，90后，真的很单纯，所以我不想无节制的压榨他们，只想他们能开心的工作，然后工作之余开心的玩耍。毕竟，他们面对高房价，面对恋爱婚姻的物质化，比起我们80后压力可能更大。

我不是什么牛逼人物，我和他们一样，也是很普通打工的，只是在同一个打工的地方遇到了，然后带领着他们努力的学些应该学的东西而已，然后尽早的告诉他们以后该往哪个方向发展。

虽然现在我已和他们中很多人分别，但还能知道他们现在都在哪个地方，哪个公司工作，也知道他们是否成家立业，因为我们一直电话微信联系着，他们叫我老大。

谢 @January 邀。

我司（万宝盛华集团）对全球25个国家和地区的19000多位千禧一代（出生自1980-2000年）进行了量化研究。产出了名为《千禧一代的职业生涯：展望2020》的报告。

从中我们看到了很多有意思的数据。

比如：

62% 的千禧一代表示如果明天就失去主要经济来源，有自信在三个月之内找到同样好或者更好的工作。

中国大陆的同学们算是全球自信排行榜最前面的。为啥90后难管动不动离职呢？老子有自信走了后很快就能找到更好的啊。我担心个毛线？

即使千禧一代工作不算比其他世代更努力，但也至少跟他们差不多。报告显示73%的千禧一代每周工作超过40小时，还有将近 25%工作超过50小时。

很多老板和上级口里的“动不动”，真的是动不动吗？是不是即使下属勤快的做好了事情也敬业靠谱，也没有对应的激励和鼓励，反倒是一旦出差错就狂怼？

大多数千禧一代相信他们的工作年限会比前辈们更久。全球超过60%的千禧一代预见自己会工作到65岁之后。

既然我要工作这么久，这一两年应该也不算啥吧？

48%的千禧一代预见自己的职业道路上会有长时间的休假，这更说明波动化的职业发展模式正在渐渐取代前几代人的阶梯化模式。

对于绝大多数的职场老司机和领导们，是不是很难以置信？Gap Year Gap Month只是为了休息换心情旅个游，未来会越来越多。

87% 的千禧一代认为工作安全感是重要的，但是他们对它有不同的定义。千禧一代明白要想保持就业能力就需要不断发展技能，而不是从事一份延续一生的工作。他们把工作安全感重新定义为事业安全感 —— 关乎职涯旅程而不是单个工作。

既然我要提升的是自己的能力和经验，哪儿让我舒服我就在哪呆。

只有22%的千禧一代将希望做管理列为高优先级，具体到中国的数据，只有27%中国的千禧一代将希望做领袖列为高优先级。

正常的激励不见得好使，因为很多人压根不想升职。

千禧一代认为自己的人员管理风格比自己的上司更优。比起我来，我的老板不靠谱。

看了上面的数据，是不是大跌眼镜甚至跌碎眼镜？

当我们的管理者和组织人力资源还在沿用传统的方法来做人力资源管理，尤其是新生代的人力资源管理，我只能说你们out了。

对于90后的管理，每家公司所属行业、阶段、情况不同。但有几个基础的共同的原则和方法可以参考：

1、少搞思想控制和教育，别老整什么狼文化和感恩教育。狼的牛逼在于专注和目标，而不在于嗷嗷叫。本质上公司和员工的关系就是资本家剥夺劳动人民的剩余价值。你付出我干活这是正常的交易。不要扯什么感恩。要感恩也是感恩爸妈把我养大，关公司屁事。

2、摸索适合自己公司和所在行业的企业文化，不要盲从一些优秀组织的文化和组织结构，对，我说的就是不长脑子疯狂学华为和阿里巴巴的企业们。

3、93% 的千禧一代想要终身学习，并愿意在更深入的培训上花费时间和金钱。 4/5 说当他们在考虑一个新工作的时候，能不能获得学习新技能的机会是首要决定因素。给员工的培训更加体系和有针对性可以非常有效的保留员工。

4、高管团队需重视公司员工敬业度，定期组织全员敬业度满意度匿名调研并深入分析反思。及时发现和改善公司问题。

5、加强中基层管理干部领导的基本领导力技能训练，让中基层领导者有基本的领导意识和领导技巧。而不是凭感觉瞎BB。

6、选比育更重要，选的是歪瓜裂枣，怎么培养保留都没用。加强选拔过程中流程的严谨性。对所有有面试任务的业务部门领导和人力资源员工进行招聘相关专项训练。

先说这些点吧。能做到这几点，不夸张的讲，企业的90后流失率至少下降一半。

请各家公司各位领导善待年轻人们，出来混，迟早都要还的。

其实这个问题很简单，你只招80后不就好了嘛。

什么？你说80后太老了，你不想要。

那就还招90后，多给他们点钱。

什么？你说90后太年轻，配不上高薪

但是现在90后也快30了呀。

什么？你说90后年纪是不小，但是经验不够？

那你想找几年工作经验的？

什么？你说你想找25岁以下有10年工作经验的人才。

那你准备出多少钱招这种人才？

什么？你说你只出5000。

但是人家都有10年经验了，你才出5000是不是太少了？

什么？你说虽然经验丰富，但是年纪还是太小了，所以5000已经很多了。

晚上10点

老板：“天天下班这么早，你对得起我给你的工资吗？”

90后：“老板对不起！”

早晨8点

老板：“你怎么搞的，现在都几点了还没到公司，昨天给你说的文案几点给我！”

90后：“对不起老板，我12点钟之前给你！”

中午1点

老板：“你还有脸午休，你看你的文案写成了啥！”

90后：“对不起老板，我马上改”

晚上7点

老板：“快点再做一张图，今天晚上给我！”

90后：“好的”

默默的打开刚刚关掉的电脑

晚上11点

90后：“老板，设计图已经发您邮箱”

早晨6点

老板：“你做的图不行，今天上午8点给我，我有用”

90后：“nmb，你天天下班之前安排工作，我加班加点完成，你早早睡觉了，大早晨6点，这才6点！我昨天晚上1点到的家，天天让我按照你的思想干活，你有没有考虑我的成长空间。”

老板：“我给你发工资，你tmd还想不想要工资”

90后：“一个月3500，还没有五险一金，老子不伺候了，你爱找谁找谁去吧！”

嘟嘟……

嗯，90后确实挺难管的！

再更新一下：

老板：“这个月任务重，咱们就封闭工作，酒店已经租好了，饭店也谈好了，给送饭，保证一周不重样，一天至少工作20个小时，1个月做完。”

90后：“老板，好的。”

老板：“我也知道，你们都不容易，这个项目做完，每人至少2万奖金。”

90后：“老板，好的”

老板：“这一个月，没有周六周日，不能请假。完事之后，每人再加4天假期，周六周日按照加班计算，可以申请加班费和调休。”

90后：“好的老板”。

老板：“咱能公司培训体系已经建立起来，至于你们想学什么，跟行政那边说，尽量满足。”

90后：“老板，没问题，我们想想。”

老板：“具体细节我不过问，我就要你们时间进度，有搞不定的问题，随时给我打电话，晚上2点我也在。”

90后：“老板，我们一定在26天之内漂亮完成。”

嗯？

这不90后还是挺好管的！

（哇！是不是能破千了，我有点膨胀了～）

（两千了，两千了！！明天加个鸡腿）

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  shang-guan-ren 网友的相关建议: 
      

这种问题呢，正经答案一定不如抖机灵的、发泄情绪的、哗众取宠的。

因为员工需要这个。但是管理者视角天然和员工视角不一样，如果你是员工，那么你可以通过我的视角，反思自己在领导眼里到底是啥样的。

前两天做管理咨询的时候，恰好谈到了这个问题：如何留住员工？

我的回答是：不需要留，因为留的本质是不留。

人员管理的四个动作，选用育留。留是最后一个，你为留发愁，一定是前面三个都出了问题，甚至说，整个大环境出了问题。

90后不过是对这个环境更加敏感，他们相当于这个环境的指示器。留不住90后的环境，其实80后也很不爽，只不过房贷、年龄在这摆着，滚的成本太高，只能在这里忍。

作为一个管理者，你需要抓住重点。谁是你团队的重点？271里的2和1。让2爽，让1滚，这就是你的职责和使命。

所以，在咨询的时候，客户CTO问我，要如何设计激励制度，才能激发团队活力？

我的回答很简单，我说，我不可能在这里给你一个特别具体的回答，时间不够。我给你个方法吧：

你先（用我们的产品）识别出你的核心员工，然后围绕着你的核心员工设计游戏规则。凡是能让你的核心员工爽的，这就是好制度，就留下；凡是让你的核心员工不爽的，就是混账制度，就废除。

我刚一说完，他就说，懂了。

这个策略很简单，就是管理上的一个基本常识：20%的核心员工能够制造出全团队50%以上的产出。

所以，识别核心员工，围绕核心员工设计游戏规则，让所有人都向核心员工学习。

那么不向核心员工学习的人，绩效很差，怎么办？

拜拜。

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评论区有惊喜，被魏公公指导体位问题了。

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  DiaSchisma 网友的相关建议: 
      

你拿这利润百分比的工资给我，然后给我这个劳动量。

你试试换了我爹，他一样不干。

你换我爷爷，他没准一红军帽甩你脸上。

你还嫌我不好说话？

是不是你太年轻忘了不好说话的人是什么样了？

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  bao-yu-15-25-66 网友的相关建议: 
      

讲真的动不动离职已经你就笑吧。见过去省级纪委举报自己国企大老板的六零后么？见过去劳动局税务局通信管理局举报自己公司的七零后么？见过把年会向领导敬酒然后给领导叫假代驾，让领导离家两百米处自己开车然后果断发生事故的八零后么？知足吧你。

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  li-meng-yang-88-86 网友的相关建议: 
      

无意间点开过曹人的直播，看到他剪了个短头发，戴着眼镜，说话很拘谨，脸白白的，呆呆的样子。特么这反差也太大了。

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  feng-bu-hui-53 网友的相关建议: 
      

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