有好的技术，如何联系美的集团对外的部门谈合作。？ 第1页

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首先明确一下，对外的部门是指什么部门？有好的技术要求合作，是指业务协同合作，还是投资合作？

1，出于业务协同合作：美的作为主机厂（空调、电饭煲等成品化厂商），当需要快速迭代一项新技术时，会有两种考量，A是自研，但需要耗费大量人力投入、知识产权障碍、大量自研和试错的时间、技术壁垒，消耗机会成本；同时自研后的产品未能经过市场的商业化验证，直接投入到美的的主机产品上，会有应用不足的风险，例如功能不足、产品BUG、架构设计不足、UX/UE不足等。 B 是投资并购，是将此作为重要的业务协同点，在产业上下游寻找协同合作方，通过“购买知识产权资产、联合研发并共享知产、注资/收购拥有核心知产的团队、占领上下游重要产业节点”等办法，短期达成业务协同目的，将新迭代的产品快速投入市场，获得市场先发优势甚至定价权；且这种方法规避了上述A中所述的短板，因为引进的技术往往是经过更多商业验证的、由更专业成熟的团队完成的。 －－ 这种需求下，可以联络美的的产品部门即可，或战略规划部门；

2，出于市值管理的合作：作为上市公司，甚至非上市公司，可以通过投资/并购的方法获得更多的优势，例如：利润合并、表外业务的开展、上下游资源的占领、业务快速扩容/成熟化、新业务的快速投产等。 －－ 这种需求下，可以联络战略投资部门，或董秘办。