有什么值得推荐的设计类书籍？ 第1页
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mxshe-ji 网友的相关建议:
作为一个转行的 UI 设计师，推荐几本我看过的觉得很棒的书。
1、平面设计完全手册
这本是一本很厚的书，接近 500 页，特别适合转行的、没有任何设计基础的小白。
里面介绍了平面设计中基础中的基础，字体、颜色、印刷等最基础的知识。
第一次看的时候很可能看不懂，我看的时候经常看着看着就睡着了。不过不要紧，这本书相当于一本工具书，在你做设计做的有点迷茫的时候，重新翻一遍，会有很多收获和启发。
2、视觉艺术用光
我是一个喜欢看漫画的人，我一直不明白的一点就是为啥一条线在拐角处会粗一点？还有为啥白天阴影的颜色会泛蓝？直到看了这本《视觉艺术用光》后才恍然大悟。
这本书里面的图片非常漂亮，解释了光的基本知识，对插画和漫画有很大的帮助，也可以帮助你在 PS 合成时画出自然地阴影。
3、版式设计原理 • 案例篇
在有了一定设计基础和审美之后，你会发现你虽然觉得这个设计好看，那个设计不好看，但就是说不出为什么好，为什么不好。
那么就可以打开这本《日本版式设计原理》，它从布局、文字、颜色搭配到图片，每一页的正面都展示一个好的设计，一个不太好的设计，让你去思考为什么。反面会给出答案，并且有很多有用的小 Tips。
4、About Face 4: 交互设计精髓
这本又是一本大部头的书，接近 600 页，很多次帮助我入睡，又臭又长，但是却很有用。
主要是关于交互设计的，当初在初次接触交互的时候，很多次都醍醐灌顶，是一本看了就能用的书。
里面涉及到了很多专业名词，比如什么焦点小组、可用性测试、人物模型、用户目标等等，比起看网上那些碎片化的文章，看这本书给你的收益会更大。
不过，第一次看的时候没必要从头看起，可以先看自己感兴趣的部分，之后再从头看起。
5、你的顾客需要一个好故事
着陆页很常见吧？这本书就是教你如何设计着陆页的。
不过它没有教你设计上的任何技法，它教你怎样用设计讲故事，为什么有的着陆页转化率高？为什么有的着陆页转化率低？
不是设计得好看就能让客户点击网页上的那个「立即购买」的按钮的，你需要用你的设计解决问题，用你的设计讲一个客户们喜欢的故事。
当你明白「设计的本质是解决问题」的时候，看到这本书你会像如获至宝。
而且不仅仅能应用在你的工作中，还能应用到如何建立你自己的个人品牌上。
6、精准表达
为啥有的设计方案明明做得很好，老板或者甲方听你讲了之后一脸懵逼或者摇头，对你说「真的是这样吗？你再想想吧」。
有时候并不是因为方案不够好，而是你的表达方式没有让你的方案深入人心。这本书就是教你如何组织你的材料，无论是晋升、汇报方案，主持会议等等，都会又很大的帮助。
7、我每天只工作3小时
做设计，除少数自由职业之外，大部分还是在公司在搬砖，职场这个东西自有它的运作模式。
押井守这本书并不是教你如何摸鱼，他是通过电影教你如何看透职场的本质。
如果你是一个执行者，那么你会喜欢里面「『一生追随老板的步伐』就是迈向用过就被丢弃的第一步」、「怠工才是上班族的终极兵器」这些内容。
如果你是一个小团队的管理者，你会喜欢「看你是要干掉下属，还是自我毁灭？」、「让无能下属工作的究极手段」这些内容。
第二次更新
8、精益客户开发
这本书围绕了一个内容「如何做用户访谈」，第一眼看封面感觉亮瞎眼，不过内容很实用，上午看了，下午就能上手用。
设计师设计的产品是给用户用的，然而绝大部分公司的设计师，离实际使用产品的用户很远，没有机会接触到这些人。于是，很多人口中的「用户体验」，说白了，只是「我的体验」而已，全在自嗨。
在 C 端产品中，我们可能是真实的用户，这样做还有点用；但在 B 端产品中，只是靠「我觉得应该怎么样」，是无法让用户买单的。
比如，一款要设计销售工具，你没有做过销售，就不可能用「我觉得销售有什么需求」来设计产品，而是要真实的去跟销售们聊，有技巧的聊，才可能会发现他们的需求。
问问题是门学问，这本书就是教你如何问问题。
急着用的话，可以翻到书的附录，里面列举了常见的一些问题，比如「告诉我你上次 XX时的情况？」、「用我们的产品时，有什么要准备的？」等等，以及问这些问题的目的，相信你看了会如获至宝。
9、老板，这种设计没人买！
本书是一本访谈录，访谈的对象是日本的几个大佬，有经营者，有创作者。
里面主要讲了这些大佬们对经营和设计的理解，引人深思。不过，有些内容以我现在的水平还理解不了。
像这些在业界打拼多年的大佬，看问题的出发点和角度是很厉害的，能看到我们看不到的一些地方。
一些精彩的内容：
「设计是和语言、数学相同的传达工具」
「设计师最怕的话是『你的设计太普通』」
「所谓设计，是对商品或品牌的『过去 = 历史』表示敬意，在解释『今天』的基础上，创造『未来』」
「所谓品牌，最重要的是『附加价值』」
……
也许对很多人来这本书都是废话、水货、老生常谈的东西，但这些提高认知的内容，对跟我一样的小白是很有帮助的。
第三次更新
10、年轻设计师必修的七堂课
作者写本书的目的是为了帮助工作三年左右的设计师成长，这个阶段的设计师经过几年的摸爬滚打，已经基本掌握了设计用到的工和技能，很多人也止步于此了。此时，需要对自己的认知进行升级，包括设计到底是什么、怎么学习、为什么需要掌握套路，怎么跟客户谈单、怎么开创自己的设计风格、怎么从新手到大师......
如果你对自己的设计之路有所迷茫的话，不妨读一读这本书。
11、后物欲时代的来临
本书是一本解释「消费」的著作，表面上看似和设计并无联系，实际上可以帮助我们理解「设计的本质」。
既然设计是生产消费中的一环，那么如果经我们设计的产品有越来越多的消费者购买，就会越体现出设计师的价值。而与消费者的消费心理有关的，无外乎人性，本书着重分析了为何人们会忍不住买买买，以及消费社会中人们的特点。
读完这本书，你会自然而然的明白设计师在消费社会中处于一个什么样的位置，设计的本质是什么，会从一个更全局的角度来审视设计。
12、好文案一句话就够了
设计的目的在于传达信息，一个好的设计师不会只拘泥于图形的设计，文案的设计也属于设计的一部分。大部分设计师都是在等运营或产品把文案给自己后才开始设计，而我曾经看过一个视频，里面说一个好的用户体验设计师在设计着陆页的时候，会事先规定好每个版块要传达给用户的内容，然后才是跟团队一起讨论具体的文案。
本书并没有长篇大论高深的理论，而是把如何写出令人印象深刻的文案总结成了几十种套路。
比如：
- 让对方认为与自己有关
- 果断说出大家的心底话
- 利用排名
- ......
把这本书放手边，当你碰到任何需要用文字来表传达信息的时候，比如作品集、网站着陆页、品牌的 Slogan、文章的标题、述职报告、PPT 演讲等等，都可以翻开来找找灵感。
最后
这些书都是我自己看过觉得对自己有用的，希望可以帮助到你~
以后有时间继续更~
sun-ling-ling-72-79 网友的相关建议:
因为车田之意不在技！
他的目的可能不单用拳形容招式类型，我想更多的是在表达庐山本身的霸气。庐山升龙霸在圣斗士的所有必杀中，其实是很特别的。
一览圣斗士所有必杀技，名称里带有拳字的屈指可数。仅限原著的话就星矢和魔铃，暗黑天马，撒加，加隆和一辉的幻拳系。即便算上动画版的原创，也少得可怜。
闪电光速拳，钻石星尘拳之类的都是中文翻译的名字，原本可没有拳字表述。
这些必杀技中，庐山龙派那就更是稀有中的稀有。因为这是唯一用地名来命名，圣界独一无二的必杀系。
飞流直下三千尺，疑是银河落九天。壮丽的庐山大瀑布，或许只有这个霸字，方能体现出它的宏伟。
在这五个人当中，紫龙的修行环境算得上是非常优越的了。不用忍受死亡皇后岛，仙女岛和东西伯利亚那种鬼天气，也不用像星矢那样成天遭一群欧洲人翻白眼儿。
但紫龙获得圣衣的条件并不轻松，理论上说是最难也不为过。让瀑布逆流是何概念，尤其是如此宏伟的大瀑布。这可是打破宇宙定律的行为，忍一忍就过了是明显行不通的。
而在紫龙打出决定性的一击时，也并没有什么燃烧小宇宙之类的描写。反倒是通过童虎在旁边讲述着李白的诗咋咋地，貌似是在提醒紫龙面对的是何等雄伟之物。
以上的种种迹象，都无疑是在大大的高捧庐山瀑布之壮景，而霸字就是为庐山而生。所以庐山升龙霸不仅是必杀，也是对庐山本身的一种赞美，用拳就显得格局小了。
再换个角度看吧，其实从发音上也能知道霸与拳有着明显的优劣。日语发霸的音时，嘴大张成「阿」型。反之发拳的音时，最后嘴得闭上发出「嗯」的音。
要知道这搭配的是升龙这个词。可以对比下街霸中升龙拳的呐喊，升龙是上升音调，而最后的拳发音要闭嘴，音调有个下降趋势。
升龙霸就不一样了，霸的「阿」音可迎合勾拳轨迹持续上升，发声与姿势同步，哪一种更有气势，更有劲儿，就不言而喻了吧。所以升龙霸始终比流星拳吼得给有力。
任何武打片中都会听到，哈，哈，哈，不会有人在过招时发出嗯，嗯，嗯的音。
突然还想到个类似的，机战 OG 系的修罗众的福尔康（爱称）的最终必杀。
他的一般招数命名九成以上都是拳。但神化后的最终必杀，最后是上升多段乱击，并且打斗极为华丽。此时的招式名没有定义为拳，而用的是破，真覇…猛撃烈…破……
破的日语发音口型与霸一样是「阿」，并且前面的烈字有一个促音，呐喊时会给人一种蓄力攻击的感觉，听着就霸气。
为必杀取名其实挺考验品味的，要的不单是华丽。不但要朗朗上口，呐喊时最好能配合动作达到统一，才能效果最大化。
话说回来，车田如果不是为了想要彰显庐山的霸气，那升龙霸完全不用如此命名，这与其他招式不统一。平白无故就这招用地名，难道不觉得很特殊么。
触龙之逆鳞，受龙之天罚，诸如逆鳞升龙霸之类的名称，个人觉得也并不是不可行。非要用地名，只能是有其他目的。
至于是否如此，就只有车田自己才知道了。
一个小窍门：
用中文吼必杀千万别用普通话，得用那些不需翘舌，不分前后鼻音的方言最佳。比如川渝方言就是不错的选择，不信可以试试。
至于为什么，请参照以下回答：
zhi-yan-mm 网友的相关建议:
我理解里，因为中国发展太快了。
这说起来你们可能觉得离谱，但是事实就是这样。大量引入外资和外来技术开始后经济发展太快，在这种高速发展下做技术导向企业就是不可能的，你做技术带来的增长率远远赶不上加了外资杠杆的竞争对手的增长率。
哪怕企业真的技术强壁垒高能活过竞争，企业里的员工也必然要被大量挖角，因为员工在这种环境下理性选择也是赚快钱。2000年赚了1000万的和2000-2020每年100万收入的在2021比资产时前者几乎无悬念完胜的背景下，没人会有心思在一家公司搞什么技术的，必然都是想着快，抄，上，做出影响力，跳槽，收入翻几倍，下一轮。
等中国也一年增长两三个点，利率接近0，普通搞技术的可以30混到60的时候，这种公司反而会更容易生成。
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