魅族高管表态过,将来手机行业大约是大厂授权子品牌的模式。
美图不就已经应声转变成为大厂子品牌了么。
一加其实某种程度上相当于oppo的子品牌,怎么可能走锤子路线。
子品牌有什么好处?直接用大厂设计,大厂研发,大厂供应链,大厂营销体系,自己搞点微创新就够了,不说活的很好,至少能够活下去。
其实锤子如果是大厂子品牌很可能活得比现在滋润。
虽然我对一加6T没太大好感,但是这提问者的提问逻辑有点问题
我这么跟你说点事实吧,如果这提问者有机会有渠道能调研全球市场的话,大概会理解先问是不是再问为什么的区别:
一加和锤子有什么可比性?一加均价是3500人民币,按小米的财报均价,卖一台一加等于卖3台小米(以前是4台),如果按照2018年预测的500万出货量,那么相当于1500万台小米的出货量。
某些参数爱好者到知乎来质疑一个能在美国运营商里站稳脚跟,在全球真正的500美元高端市场奠定品牌地位甚至可以给自己亲爹的FindX背书的手机品牌,是梁静茹给的勇气吗?
换句话说,如果一加能帮OPPO继续打500美元以上市场,亲爹想怎么做还不就怎么做?谁会担心一加的前途......
搞机玩家最大的毛病就是:真的从产品到产业,一点都不懂......而且教都教不会,教了也不听