中小企业发展过程中都会遇到哪些问题？ 第1页

参考中国共产党的成长史。

第一个阶段：是否有足够强的人参与到企业的设计阶段，也即开公司是要实现什么？此阶段是大浪淘沙的过程，留下来的人以及得出的总纲领必然是受到本时期社会普遍接受的内容，有助于减少内部沟通成本，并且决定企业能走多远；

第二个阶段：是否有根据地和某些能拿出手的竞争实力。没有几把刷子就出来混，那就是刀板上的肉。

第三个阶段：是否具备拉出去野战的能力，也即全方位的竞争力提升，从资金，供应链，个人能力，团队组织的能力，以及产品竞争力等等。军事上就是著名的C4ISR体系。同时因为第二点，野战失败了，还有口粮可以救济。

第四个阶段：如何在潮流中站好队，这一阶段企业已经是行业内的一个人物了，这个时候要有能力摸清楚行业未来最可能的选择和趋势。

第五个阶段：企业存在价值的理论进一步上台阶。成了就是行业领头羊，败了基本就是始创人清盘养老。这个时候确切的说算不上中小企业了。呵呵。

上面只是宏观层面的东西，微操是非常关键的。从镇打到市，市打到文化辐射地区，地区到省，省到全国，全国到世界性都有具体的问题和应对，最关键的是企业是否在这个阶段中有相应的人才支撑，最好是内生的，这也返回到第一个阶段，是否是最强的人来设计这个企业决定了他的存在时间。