作为一个常年混迹于B站的英语爱好者,在B站跟着宝藏up主一起学英语,乐趣真是无穷多!从英语学习方法到口语听力练习,还有各种英语学习资料应有尽有!
下面就来跟大家分享一下,如果你有推荐就留言告诉我,我会持续更新哒~
1、口语老炮儿马思瑞
一个中文说的很好的美国人,会挑选一些明星说英语的视频,从发音、语法、节奏几个方面来分析他们的口语,还有一些发音教程,如果你想练口语看这个很有用。
主页链接:口语老炮儿马思瑞
2、Kevin英语情报局
Up主有很多外国朋友,拍的视频很有意思,主要分享一些中西文化生活差异的搞笑视频,也会分享英语学习、旅游生活的Vlog,有些视频字幕都是中英双语,非常用心。可以了解国外文化,学习英文常用口语。
主页链接:Kevin英语情报局
3、英国小克里
Up是英国人,剑桥大学中文系毕业,中文说的超级好,如果对英国腔感兴趣可以关注。除了发音,Up还会对我们在英文学习中常用的,但是用错的单词或表达进行讲解,非常实用。
4、Real麦克老师
视频主要是关于英文口语的,通过对比中式英语和地道英语,纠正中式英语的常见错误。
不过他最火的视频是这个:【靠谱】老外是怎么背单词的?
https://www.zhihu.com/video/1147832043319812096
5、英语小救星
Up会从美剧中选择一句台词,先慢速领读一遍再正常语速读一遍,分析句子的语言现象重读弱读连读等,更新频率很高,如果跟着学口语会提升很快。
https://www.zhihu.com/video/1147836820741152768
6、Junn杰俊
Up是英语老师,声音很好听,主要分享英语学习经验、学习方法分享,是个正正经经的学习Up。
7、FanfaniShare
Up现在在美国教英文,主要分享关于雅思备考,口语发音,英文读物,单词语法等知识,货真价实的英语学习Up。
8、Erin是松果妈妈
刚来B站没多久的Up,关于英语的口语练习、听力练习、托福备考都有分享,视频几乎全英文也可以帮助练习听力~
9、顺子Chloe
17岁学霸Up,15岁雅思8.0,马上要出国读大学了,视频主要分享学习的经验方法~
我是如何做到15岁国内雅思首考总分8.0的?(内含绝密笔记和分享)
10、是你们的康康
Up是香港中文大学的在读研究生,关于英语学习、学生生活方面会有很多分享,和学生生活息息相关非常实用~
关于四六级、雅思的视频:https://b23.tv/av60846902
1、一起暴击口语
这里有超级全的发音教程合集:BBC经典发音教程、赖世雄美语音标、Paul大爷美语发音教程……害怕发音不标准?这么多视频跟着读就对了!
2、English Tube
有非常多练习英语听力、发音的课程合集,以及239集TED演讲高清合集,非常齐全。
如果你是英语零基础或者家里有小孩也不用担心,趣味少儿英语高清合集、144集英文动画童话故事高清合集不要错过!
3、英国普罗派乐卫视
英文的演讲、明星的访谈、节目的片段、学习的方法……闲的无聊或者想要放松一下,就来看看。
主页链接:英国普罗派乐卫视
4、红茶不要柠檬
分享的资料可以练习听力,包括听力合集、托福听力模考以及英文故事。
主页链接:红茶不要柠檬
5、庄七
Up上传了非常多的公开课合集,不仅限于英语学习。包括教你读英文原著、看电影学英语、英语怎么增加词汇量、高效笔记术、时间管理法则……
6、暂时没想好名字233
Up主要从YouTube上搬运学习Vlog、手账、文具、子弹笔记、房间改造等等视频,有很多Mariana小姐姐的视频,有的英文视频Up自己还加了中文字幕,方便食用。
主页链接:暂时没想好名字233
7、雅思屠鸭哥
主要分享的是雅思备考干货,雅思口语、阅读、写作,如果你要考雅思会很有帮助~
主页链接:雅思屠鸭哥
8、LJ读书笔记
Up上传了很多英语学习的合集,包括口语、词汇、经济学人精讲、TED精选合集等,还有笔译二三级真题及冲刺。
主页链接:LJ读书笔记
9、Jachoy
搬运外网上的一些学习方法、学习Vlog、学习习惯等,会有中文字幕。还有【陪你学习】系列,就是播放静心学习的背景音乐,如果在学习的时候打开,会有一种不是一个人在学习的感觉。
主页链接:Jachoy
10、小谷健身
Up主搬运了很多国外健身教练的视频,如果你想要健(jian)身(fei),可以一边运动一边练听力,不过没有中文字幕。
主页链接:小谷健身
最后,大家也可以关注我的外刊专栏,每天看篇外刊学点英文~
0826更新:点赞破k了~~谢谢大家的支持!部分Up主的ID有误已经更改,感谢指正! @守望 @没长大的男人 不过收藏是点赞的4倍,你们真的有去学习嘛??从现在开始行动,比放在收藏夹吃灰要更有意义!
这次七部门联合发文,重点突出的还是两点
1 维护社会稳定
2稳定和扩大就业
这是一个指导意见,只是给平台划了一个框架,可以看成是中央给平台出了一张考卷,具体如何去实现中央的目标,还需要平台自己去做这张考卷,至于成绩如何,我是比较悲观的,但是我内心又是十分期待平台继续避重就轻,钻空子打擦边球的,并且可以断定,平台绝不会像它第一时间回应的那样,去坚决贯彻落实《意见》,因为平台真的敢落实《意见》精神,等于自废武功,但是迫于七部门联手的巨大压力,可以预见这将是一个漫长的讨价还价过程,按理说,蚂蚁,滴滴的前车之鉴,应该提醒美团积极配合国家,拿出务实,诚恳的态度去配合监管,落实《意见》才是明智之举,可是它背后的境外资本不会允许它这样做的,扯皮到最后,大概率还是社会主义铁拳一锤定音。
下面我们来逐条分析《意见》的意义和美团可能采取的对策。
说在前面的是,我仔细阅读了这份《意见》,给我的感觉是这只是一个开始,这份意见从其涉及的几个方面来看,是有明确指向性的,目标对象指向的是专送骑手这个群体,涉及的几个方面与众包骑手的关联并不密切,可以解读为打开了一个突破口,那就是确认了专送骑手群体是在实际上与平台建立了劳动关系,这一点在意见第四部分里有明确说明,可以视为国家为专送骑手和平台之间的劳资关系定下了前提和基调,而这一点,实际上《意见》中最为重要的一点,这一点直击平台要害,有重大意义和深远影响。
《意见》分七个方面,对平台提出了指向性要求
一 劳动收入方面,要求平台建立与工作任务,劳动强度匹配的收入分配机制 确保外卖送餐员正常劳动所得不得低于当地最低工资标准。不得将“最严算法”作为考核要求,通过“算法取中”等方式,合理确定订单数量、准时率、在线率等等考核要求,适当放宽配送时限。
这部分要注意的是“正常劳动所得”“最严算法”“算法取中”这三个问题《意见》并没有给出明确定义和区间,这就意味着讨价还价的空间,平台在后续也一定会避重就轻。其实这一部分灵活性很大。
二 保障劳动安全方面,完善平台订单分配机制,优化配送路线,合理确定订单饱和度,加强交通安全教育培训,引导督促外卖送餐员严格遵守交通法规。
这一部分要结合第一部分来分析,两部分结合起来就是降低单行程配送强度,同时要保障送餐员的收入,从国家的角度讲,初衷是提升单价,而美团的应对策略我几乎可以肯定会拿出一套复杂的冲单奖系统来达成表面单价提升,实际上绝大多数送餐员拿不到高档奖励,即设置较高金额的冲单奖,而完成的难度很高。
这里还有一个关键词“完善平台订单分配机制”,这其实也是核心问题之一,但是从这份《意见》来看,似乎存在感很低,而这个订单分配机制,结合优化配送路线来看,应该是为了尽量把同一目的地的订单集中到同一个人,从而降低配送难度,当然,这里面的灵活性也很大,平台同样会避重就轻。
三 维护食品安全方面 落实平台企业食品配送环节安全主体责任,制定外卖送餐服务管理规范,加强安全知识培训,确保食品配送环节不受污染。
四 完善社会保障方面,督促平台及第三方合作单位为建立劳动关系的外卖员参加社会保险,支持其他外卖送餐员参加社会保险,按照国家规定参加平台灵活就业人员职业伤害保障试点。鼓励探索提供多样化商业保障方案 提升多层次保障水平。
重点中的重点,几乎明确认定专送群体与平台之间是劳动关系明确要求平台给专送上社保,而众包骑手,平台要提供通过平台参保的渠道,同时试点工伤保障。
这一点意味着平台不得不承担起雇佣方的义务和劳动保障责任,意味着平台无成本招人时代的终结,要为专送骑手交社保,为众包参保提供渠道与便利,平台压榨骑手的核心手段-强制派单和无成本无上限扩招这两招中,无成本无上限招人的路线走不通了。
五 优化从业环境方面,鼓励支持新业态发展,推动设置外卖送餐员临时驻留点,推广智能取餐柜,鼓励研发智能头盔等穿戴设备,营造良好从业环境,积极发挥稳定和扩大就业作用。
不多说,添社备平台自己买来供骑手使用,才有意义
六 加强组织建设方能 推动建立适应新就业形态的工会组织,积极吸纳外卖送餐员入会,参与涉及劳动者权益的重要事项协调 完善支持保障体系,深入开展帮扶工作。
中华总工会开始吸纳外卖员,骑手可以加入中华总工会了!有多大效果不好评估,但总是进步
矛盾处置机制方面,督促平台建立送餐员投诉反应的直接通道,明确诉求处置程序和时限,加强民主协商和平等沟通,对于客观因素造成送单超时等常规问题,一般在二十四小时内合理解决。
2017年的时候,一个电话就能找到美团人工客服,骑手描述问题,客服解决问题,而2019年之后,人工客服对于骑手来说基本没用了,踢皮球机制完美,问题不与解决,现在《意见》里关于这一点划下的道,也是要面临一个扯皮的过程。
综上所述,现在只是刚刚开始,这份《意见》的核心价值在于订下了专送骑手与平台的劳资关系的基调,即平台必须正视专送骑手这一块的切实社保和劳动保障责任,这也是股价应声大跌的原因,在这一块,很可能导致专送模式的萎缩和日益消亡,因为社保和劳动保障成本导致了平台无法在专送这块无成本扩招,这是平台的核心利益,是压迫骑手的重要前提,当然,平台肯定要在这个问题上试图蒙混过关,我也希望平台蒙混,但是不希望它过关。
现在七部门联合给平台发了张考卷,平台的答卷很可能会影响后续政策的出发点和力度,我更倾向于国家给了平台一次机会,平台拿出诚恳务实的态度,则后续的组合拳会轻一些。
所以,我真心希望平台面临这一次机会时继续倒行逆施,早一些坚定中央把拳头落下的决心。
我努力工作,年收入突破百万。我楼下小卖部老板眼红了。
他说他每天7点开店,晚上10点关店,工作时间比我长,收入却比我低,这不公平。为此,他甚至发展出了一套小卖部老板人权理论,要求将卖给我的可乐从一瓶2块钱涨到100块钱。
他说之前他受太多委屈了,等他觉得委屈弥补回来了,他会把价钱降到一瓶4块钱的。但想像原来一样2块钱一瓶那是永远不可能的。
我默默想了一下,走多一百米,用2块钱在另一家店买了一瓶可乐。
这件事被小卖部老板知道了,他生气了,他跑去骂另一家小卖部老板,骂他不尊重小卖部老板人权理论,并且在我家楼下贴大字报隐晦地骂我。
你说我为啥讨厌他?
我不只讨厌他,我甚至想报警呢。可惜警察说这事他们管不了。
……
这件事还有后续。
后来,小卖部老板人权组织找到了我,跟我说我楼下的小卖部老板的小卖部老板人权理论不是正宗的,他们才是正宗的。
我说,那你们的是怎么样的?
他们说,我们卖3块。
被提拔了,最先感受到的是开心~以前的平级甚至上级变成下属,团队成员又多,跟朋友吹牛都有面子。但是…
这时候若不懂下面这些,那痛苦的程度往往跟开心程度成正比 :
1.领导的最大责任就是让你的团队出更好的业绩。其它都是次要的。
2.想要出成绩,就要用人之长处。忘掉他的短处,这短处不对团队造成负面影响就好。
3.不要老想着如何让下属增加工作时间,甚至不要老想怎么提高效率。人、财、物、时间、空间都是兵,要学会排兵布阵。例如有时候流程创新优化能节省的成本比仅要求提高效率节省的成本高得多。
4.保持 透明、开放,并且让下属也透明开放。批评就直说。这样成长快,不浪费时间。
5.低调、隐忍、不要跟下属争功劳。多向上面说你下属的好,下属强是因为你强。当然,有了杀心除外。
6.决定开人前务必慎重,我们都有思维盲点。但决定了要开,一刀结束。千万不要开了几次开不掉,团队就会有负面影响。菩萨心肠,雷霆手段。
7.老板永远是对的。
8.团队不仅要抓业务,更要抓思想和团队文化。甚至设立价值观考核。不要觉得落伍。我党的政委体系,阿里六脉神剑,华为的狼性文化和毛泽东思想学习都是因为思想建设。价值观好了,业务不会差。
9.真心待下属。留人才最重要的就是成就他。
10.把公司当成自己的公司。就会理解很多事情。
11.允许有灰色地带。
12.不要把常规工作当重点。常规工作流程化。领导要去开天辟地的找增量。
13.要相信和让团队相信:没有什么问题是解决不了的。
14.拉比推有效果。逼着人做事就没意思了。老需要逼着的人,换掉吧。
15.带着欣赏的眼光看你的竞争对手。会战者不怒。层级高一点的竞争有时不失误,并且抓住对方失误的机会才是要点。
16.用人做事比做事用人水平高,最低级的是背了一堆猴子自己做事的领导。做事用人是告诉Abc三个人这事什么事 目的是什么 需要他做什么 什么时间完成 做到什么程度每人分工。。而用人做事是你相信他排兵布阵能力,让他大胆带团队把事做成。 这后一种比较难找。得培养。
17.最好的领导者是不争的,为而不争。夫唯不争,故天下莫能与之争。
18.尽可能将办公室政治降到最低,这样容易出成绩。
—-以下为一更—
19.要想有所成就,最要紧的不是勤奋,是学习并且学以致用,知行合一。
20. 凡人看果,菩萨看因。不要太在意结果,把因做好了,结果一般都是好的。
21.要懂得时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。