这是非常典型的“老罗式创新”。
“老罗式创新”创新的步骤:
第一步:找出一个非常成熟的并且几乎没有用户在意的功能点,然后做20张PPT并且花30分钟论证这个功能其实根本不合理,然后彻底推翻这个成熟功能的存在意义,并且得出结论:习惯用这个成熟功能的都是傻逼。
第二步:寻找一个有话题热度的技术,例如AI语音、VR、AR等,然后瞎鸡巴结合一下捣鼓一下,策划出可以取代现有成熟功能的“跨时代级的解决方案”。
第三步:评判这个方案的可行性:老罗觉得可行就是可行。
第四步:为这一个跨时代的解决方案画一个炫酷的icon,取一个炫酷的名字,做一段全英文的炫酷视频,开一场几千人的发布会,并且在发布会中创造出金句。
在上面的四个步骤里,第四步最为核心,只要有第四步没有前三步都无所谓。
本人才疏学浅,用大白话整理了一下“老罗式创新”的基本方法论,希望有什么管理专家、创新专家啥的,能深入研究一下,把“老罗式创新”写入MBA的创新课程中,让老罗的智慧,照亮全球。