很多公司开晨会喊口号这种模式是跟谁学的？ 第1页

大陆流行时间大约是在90年代。

是跟着第一轮传销潮从台湾传过来的。

然后被保险行业广泛采用，之后伴随了各种培训，渗入到很多行业。

蓝领为主的工厂这个反而见的不多。

这种晨会的作用主要是针对销售的，给推销员激励，平衡一天多次拒绝带来的心理挫败感。

对于高流动行业来说，还可以起到服从性测试和人员筛选的作用。自尊心太强的，太聪明的，服从性差的淘汰出去。

听话的，服从的留下来。

推销这个东西属于劳动密集型，聪明人你忽悠不了，把人群中傻的人找出来，把东西卖给他们，需要拼数量，找出100个人中肯付钱的5个傻子，你需要把100个人全部拜访才有机会。

所以，维持庞大的推销员数量很重要。

你听说过早请示晚汇报跳忠字舞吗？

我猜大概就是从这里来的。

采用这种管理方式的公司大概有这么几点:

1，晨会喊口号、跳各种舞，打鸡血。口号喊了无数遍，员工不知道怎么干，纯粹扯淡。

2，搞个人崇拜，老板就是神，当然，现在已经换词了，男老板称大大，女老板称麻麻。张口闭口，员工需要感恩老板。员工必须认同，是老板和老板的平台成就了你，离开这个平台，你什么都不是。

3，这种公司的老板往往凌驾于所有人之上，公司大事小事都可以一杆子插到底。

4，这种公司的老板常说三句话。第一句，我是怎么跟你说的？第二句，谁让你这么干的？第三句，我这么说你就真这么干？脑子呢？

5，这种公司往往是一个全员营销型的公司，甚至可以连人资行政都有营销任务考核。

6，这种公司的薪资待遇一般不会太好，无责任底薪低，不留人，不培养人，来个人就是出去拉单子，拉不来饿死你。

7，这种公司如果有几十上百人的规模，它的中高层大多数都是马屁精。当然，这些大浪淘沙留下来的马屁精，业务能力还是有的，而且有的还相当强。

8，这种公司喜欢用更年轻的员工，尤其是刚出校门的，这样的“容易塑造”。

8，这种公司往往进入门槛比较低，对于专业技术技能的要求不太高，对人才的要求标准比较低，来个人不憨不傻就能用。

9，这种公司往往只要是人多场合，比如颁发个周冠军什么的这种屁大的事情，都能把颁奖会搞的跟追悼会一样，一群人莫名其妙的就哭的稀里哗啦。

10，这种公司从上到下，充满了伪善和虚情假意。