除了演员表演以外,观众在画面里看到的一切,都与美术有关。这项工作庞杂细碎,大到火车、飞机,小到演员手边的水杯,都要重现故事发生的背景。
《山海情》讲的是上世纪90年代福建对口帮扶宁夏西海固移民脱贫的故事,开筹备会时,孔笙拿了一张西海固当年的全景照片,作为选址参照。照片上的西海固寸草不生,只有一层又一层的黄土坡和土窟。
王竞和伙伴们拿着照片,一到现场就傻眼了:黄土坡如今植被茂盛,林间还有流云。村子的地基尚在,但土房子已经被树包围了,西海固成了野鸡、野兔、野猪、野山羊的天下。
2020年5月,美术团队几乎走遍了宁夏,希望找到符合当年西海固情况的场景,最后在宁夏中卫的某个旅游地,找到了一片比较原始的地貌。剧中,孩子们从山里跑出来那场戏,就是在这个景点拍的。
王竞告诉《贵圈》,他带着美术团队里的14个年轻人,最初想在美术方面做些创新,用场景的形式感去强化移民群体的困难。比如孩子们逃跑的那段戏,他们想在一望无际的戈壁滩上找一条孤零零的铁路,拍出几个小孩追车的感觉。但是这些设想落地时困难重重。
孔笙劝王竞,戈壁的自然环境基础在那儿呢,已经很有力量了,不用把过多的精力放在这种表面化的事情上。真正应该着力去做的,是通过各种各样的细节,让大家信服这个营造的环境。
以下是王竞的口述:
《山海情》拍了3个月,从筹备到拍摄,时间非常紧张。按照拍摄时间倒推,美术组要在14天之内初步建起一个金滩村。
为了在短时间内完成整个村子的基建,我们想了很多办法。起初,打算在钢架外面包一层木板,再做一些墙面效果伪装成农房,后来发现戈壁风沙太大,风一吹,“房子”就会动,很危险。
我们又尝试做一些传统的置景搭建——先打地基,起一个基础框架,再做墙面效果。结果发现这个方案不仅效率低,成本比真的盖一间房子还高。
戈壁滩地表全是石头,特别难挖。我们决定,除了有内景戏的房屋,其余场景参考当年第一代移民建房子的方法——不打地基直接起房。不过他们当年是用夯土,我们用砖,外面包板加厚牢固,最后做夯土效果,伪装成原始土坯的样子。虽然是平地起房,但砖的重量加上木板和夯土的重量,足以抵抗风压。
这就是金滩村的一期工程。按照故事情节,这个吊庄移民新村的场景大体上要经历三个时期:
一期是土坯房,木门木窗,篱笆院墙。剧中有个很完整的体现就是水花家,她是最后到金滩村的,经历了从住地窝子到建土坯房的全过程。所谓地窝子,就是当年吊庄移民在戈壁滩上挖出来的“房子”。戈壁滩上风沙非常大,地窝子是当时最经济、快速且有效的一种居住方式。
到了二期,就出现了砖包房——表面是砖,里面还是土坯,院墙也从篱笆升级为夯土墙,开始有了钢架的门窗。这时候,村民们已经开始种蘑菇了,收入提高,生活条件也有了一些改善。
那之后,第三期才出现了砖房、砖墙、小铁门……按照最初的方案,这个村子的三期要同时搭起来。这是我们传统的做法,在开机前它们就都存在了,方便拍摄时转场。但是导演希望金滩村的场景,可以随着剧情发展和拍摄顺序演变、生长,从地窝子到土坯房、砖包房,再到砖房,无论是室内装修还是整个村子的大环境,都要体现逐一变化的过程,而且是谁家先富起来了,谁家先开始变。这大大增加了美术组的工作量,为了体现变化,金滩村的美术设计一共有27稿,每个阶段都有大大小小的修改。
这是特别大的挑战。美术组几乎每天都在交新的场景,有时甚至一天同时要交好几个场景。比如上午拍完村民A家一期的戏份,下午拍村民B家。只要镜头带不到村民A家,我们就要开始给村民A家做“生长”。但是如果需要补拍或加拍之前的镜头,就要把“生长”的部分拆了改回去。金滩村的场景搭起来以后,当地的一些居民会开着车从闽宁镇来参观。一开始是一些对拍戏很好奇的年轻人来,后来就成了一家老小。有一位老大爷,一下车就哭了。他说一下就想起当年吃过的苦,感觉穿越回去了。
金滩村村民通过种植蘑菇脱贫致富,是《山海情》的重头戏。拍摄过程中,我们要把蘑菇种出来,也体验到上世纪90年代初吊庄移民户种蘑菇的辛苦。
肥料是当地人事先配好的,那个味道实在无法用语言形容——苫布一打开,就感觉迎面被人打了一拳。粪肥要在40多摄氏度的菌棚里发酵,然后才能在上面撒菌种,之后还有保湿、保温、通风等一系列工序。
说实话,那个棚简直进不去人。工作人员还能戴口罩,演员完全没办法。剧中“水花”的扮演者热依扎,当时还在哺乳期,她有好几场戏都是在菌棚里拍的,真的很不容易。考虑到演员的身体状况,后期水花家菌棚里的肥料,用的就不是最原始的粪肥了,而是草碳灰——一种发酵的草,味道没有那么大。
为了还原种蘑菇的场景,我们专门请教了吊庄移民户的种菇高手赵宏先生,也采访了剧中由黄觉扮演的凌一农的原型人物——菌草技术发明人林占熺教授,给我们提供了一些技术资料。
但还是遇到了问题:按照当年的传统方法,很难控制蘑菇的产量和它的生长速度。蘑菇一旦发出来,长得很快,每4个小时就要收割一次,否则就会发黄发臭。
可是拍戏不能就着蘑菇呀!转场的路程、演员的时间,包括一些突发情况,拍摄计划随时都有可能调整。不是蘑菇已经长出来了戏还没拍,就是要开拍了,上一茬蘑菇刚收,下一茬还没长出来。
而且剧中的蘑菇产量非常大,村民们都是成箱成箱地收菇、卖菇,但剧组人力、物力都有限。只有“得宝”家菌棚里的和“凌教授”实验棚的蘑菇是我们自己种出来的,最多也就两箱。
好在当地有一家种植企业,通过现代科技能够控制蘑菇的生长速度和产量。他们给剧组提供了大量蘑菇道具。否则,就靠我们自己种的那点蘑菇,这个戏估计现在还没拍完呢。
拍摄现场,蘑菇被反复搬来搬去,一天下来基本就烂了。为了减少浪费,我们将一部分蘑菇放进冷库,减缓腐烂的速度——剧中蘑菇滞销开始发黑时,用的就是这批道具。另一部分放在通风处,用作李大有在冷库门口摔菇这种需要烂蘑菇的戏份。
还有一小部分被我们吃了。我以前吃烤肉特别喜欢吃口蘑,烤出的汤特别鲜。一开始,我想到这么多口蘑可以吃,还挺开心的。到后来,谁也吃不动了。
筹备这部戏的时候,孔导特别讲究采风,我们在宁夏采访了很多当年的移民,包括故事里的原型人物,请他们来做顾问。他们提供了很多宝贵的创作素材。
比如,当年每家移民的院子里都有储水的池子,这是在资料里没有看到的,包括这个池子具体在院子的什么地方,是怎么往里面灌水的。其实就是在地上挖个坑,为了防止水渗下去,村民们会在坑里铺上塑料布,用砖头压住。
有一段剧情是李大有他们这些村民,每隔一段时间就拉着车去机井买水,然后把水储存到水坑里。后来随着生活水平提高,这个水坑慢慢就消失了。
再比如罐罐茶。当地人会用罐头瓶子烧一罐八宝茶,就点干粮,就是早饭了。这些生活细节没法从资料上查到,都是吊庄移民户告诉我们的。这种生活的质感、细节的体现,90%都仰仗这些顾问。
盖房子的土坯砖现在几近失传,我们找到当年会拉这种砖的师傅,专门定制。村民家里的“炕围子”,包括一些家具、生活用品,很多都是道具组去西海固地区的老村子,挨家挨户收集回来的,实在收不到的,就自己上手仿制。
《山海情》不是我接手过的美术置景工作量最大的一部戏,但它几乎可以说是最细碎、繁琐的一部戏。从一棵树苗到一块砖的做旧,那些具体细节的处理,那种对时代事无巨细的还原,是我入行十几年来从未有过的体验。
孔导特别认真,拍摄过程中一直在调整剧本,根据当地人的反馈,让故事更加合理。每天晚上收工回来吃饭,他会跟大家聊这些事,然后盯剪辑,再改剧本,忙到很晚。
这么多年,我从没见过孔导在现场发火、骂人。有时候他也着急,就在现场揪头发,那时候你就知道:噢,导演着急了。
孔导的创作思维很跳跃,经常会有变化。比如地窝子原本建在村子西边,图纸过完了,我们就施工。后来复景的时候,导演走着走着忽然站住了,说不对,你看现在这个阳光的方向,地窝子应该在村子东边。于是我们就在村子东边重新挖。
这几个地窝子就是“水花”刚到金滩村时住的地方。拍这场戏的时候,侧逆光的方向是有村子作为背景的,如果在西边,直接就是贺兰山了,感觉很荒凉;背面是村子更有人情味,让观众觉得她作为新移民并不是孤单的。不得不说,导演做的类似调整,每一次都特别准确,不服不行。所以我们基本上也没有什么怨言,完事儿他就给我们送吃的,以表歉意。
这部剧播出之后,我每天都在追,很多情节会让我跟着流泪。
黄轩饰演的基层干部马得福号召村民搬迁时,在广播站的大喇叭里说“涌泉村离医院太远了,离学校太远了”。我去过他们原来那个村子,交通太不方便了,去一趟要在山路上开四五个小时车。
全体创作人员在几个月的时间里,重走了一遍当年的扶贫路,觉得好难。戈壁滩的天气就是小孩的脸,沙尘暴说来就来,卷起石子砸向我们搭建房屋的玻璃。
还有紫外线。现场除了演员,工作人员都是全副武装,只露着一双眼睛。即便如此,一部戏下来,大家还是完美融入当地人群。美术组的小伙伴,去的时候是白白净净的小伙子,拍到后期,直接被导演抓去现场当群演。
拍戏时还赶上很多次暴雨和冰雹。暴雨过后,房屋的夯土效果都要重做一遍。有一回,剧中麦苗家的玻璃被冰雹砸碎了,整个房间都被水泡了。后来一看到天气不好,大家就做好准备去“救”我们的村子。
平实和共情,是导演对这部戏最核心的把握。我觉得我们做到了。尽管《山海情》不是最能体现美术设计的一部戏,但它的确是最让我投入和共情的。这是我以前拍戏没有过的经历,就好像是我们跟这些人物一起走过了一段历史。
现在大家对于品质的要求越来越高,这是特别好的现象。观众的欣赏水平也在提高,糊弄不了。
其实每部戏播出的时候我都提心吊胆的,生怕哪儿有什么问题。现在网友太厉害了,可能真的会定帧发现问题,啪一个弹幕,大家都发现了。
这是观影方式倒逼行业的一个现象,大家真的得打起十二分精神。这对于我们这些幕后工作者来说,也是一个非常好的机会。大家关注细节,资方愿意在细节上花钱,我们才有更多的空间去发挥。
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本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。
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每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。
中层对KPI的3个动作
扛:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;
抗:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;
分:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。
过程控制,与被过程控制
团队管理
大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。
上升通道——一步一步远离业务的不归路
就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。
管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。
这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。
例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。
之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。
最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。
下级和上级的隔级沟通
你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?
如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;
如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?
更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!
和上级的上级的隔级沟通
换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?
例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“
嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?
编织内部网络
内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。
更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。
公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。
年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。
曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!
但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。
中层的蜕变是组织退化的标志
下列都是典型迹象
KPI变成数字游戏
KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。
惧怕下属
有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。
下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。
错了。
例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。
是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。
懒惰——给钻营者机会
管理者的懒惰是从细枝末节开始的,
第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁
第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下
第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目
第四步:周会那谁谁代我主持一下
第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下
正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。
从良性朋友圈变成恶性结党
前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。
但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。
相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。
为什么爱中国啊?
可能是我看到荷兰发布的旅游公告中国全是安全的绿色?
可能是我去做汉语教师时对中国历史侃侃而谈。而台下的学生一片赞叹之声?
可能是我在台湾学习的时候听到教授对大陆学生学习态度和尊师重道由衷的夸赞?
可能是我父亲作为工程兵,为国家挖山洞,守大山,辛苦多年落下一身病,身边兄弟牺牲了十几个。却依旧义无反顾要送我去军校?
可能是我爷爷在朝鲜战场被美国轰炸机炸到全营只剩他和通讯员,他却依旧抱起机枪冲上大桥只为完成团长留下的“掩护大部队撤退,直到最后一个人”的命令?
我为什么爱中国?
因为它给我安全和荣耀。
我为什么爱中国?
因为这是一个传统家庭的坚守。
我继承不了当军人的传统,我也希望可以在汉语教师的路上尽力维护中国的形象。
因为我忘不了我导师和我说的一句话:在国外,你们就是中国的脊梁。
你们可以不爱国,但是请你不要阻止我爱我的祖国。
你有选择的权力,我有坚守的梦想。
不为别的,就为我爷爷牺牲的几百位战友和我父亲牺牲的十几位兄弟。
也要坚守。
因为英雄不能白白牺牲。
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可能是我看到荷兰发布的旅游公告中国全是安全的绿色?
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