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在一个团体内,有多少人就可以任意修改道德标准了? 第1页

  

user avatar   yu-ben-guo-wang 网友的相关建议: 
      

其实,想达到题主描述里的情况“一个人”就足够了!

题主举的例子其实是“鲶鱼效应”在现实中一个比较常见的用法!

关于“鲶鱼效应”,我想很多人应该都知道,就不多说了,不知道的可以自己去某度查询。

很多时候“风气的改变”并不是“温水煮青蛙”,而是“鲶鱼”的加入!

“有几个人是真正喜欢加班的?”大多数所谓“喜欢加班”的人,他们大多不是为了加班而加班,而是有更多的想法和更长远的打算!

举个简单的例子,

曾经讲过,我第一份工作是在一个网络公司,我去了一段时间之后,来了一个“初中毕业”的同事,他是背着铺盖卷来面试的,我们那时候都没有把他放在眼里,但是,他入职之后真的很拼命,起早贪黑的去拜访客户,终于,在他试用期的最后一天,连签了3个单子,成为了公司的传奇人物.......于是,老板就以他为榜样,让我们向他学习,而且公司相关政策也进行了修改,增加了“末尾淘汰”等新条款.......一时间原本已经“疲沓”的我们,为了保住饭碗也开始“起早贪黑”的跑客户........


不知道题主有没有发现,其实,在团队改变的背后是有一只“无形的手”在操控的!他们之所以把所谓“喜欢加班的人”调过来,其实就是在给团队里扔“鲶鱼”,激发团队的活力!

这就是为什么很多人说“正常的公司是需要有一定的人员流动的,没有人员流动的团队不见得是好事”。


以上是个人意见,仅供参考!




  

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