新排长该怎么讲评？ 第1页

1.少讲话、少讲话、少讲话！

重要的事要说三遍。我干过一级主官，非常骄傲的说我干的非常优秀。而且我还是从外单位空降且专业不对口的主官，我上任的第一个月从不讲话，搭档主官说完之后我极少补充。我只观察观察再观察。观察这个单位谁说话算数最有权威，观察谁是刺头，观察谁是你可以利用的忠臣，观察谁是关系户……等我在公开场合开口的时候，我已经对本单位的底子摸得差不多了，我讲的话都能讲到点子上。但就是这样，每次例行的讲评，我的搭档每次至少讲二十分钟，而我讲话从不超过3句话，而且保证至少2句是表扬下属（表扬是一门管理艺术，现在很多基层干部只会批评不会表扬，要学会对下属公开表扬私下批评，你会发现效果很好），以至于大家都喜欢我值班。不到3个月，我这个外来主官的威望超过了已任职好几年的搭档（当然还有能力原因）。讲评这种场合，我不仅自己能少说就少说，而且要求麾下的分队长、班组长开班组会时也要开短会，不许分队长、班组长一个人在上面逼叨。这什么年代了？总部机关都要求转文风改作风，开短会讲短话。基层开会还啰嗦啥？分队每天就那点破事，内务、队列、操课、纪律……从一个战士的角度讲，他从新兵连第一天起就每天听人唠叨这些，听了几年十几年，烦不烦？烦不烦？烦不烦？换你天天听这些真心想砍人，所以战士是非常非常非常反感分队长长篇大论的。切记：没话说就不说，能少说就少说。觉得自己牛逼就给指导员写教案去，觉得自己牛逼就给团长写发言材料去，在战士面前啰嗦算什么本事？

2.尊重老班长。

新干部兵龄不如老班长、军事技能不如老班长、人脉关系不如老班长、对连队感情不及老班长，你凭什么一到单位就当老大？一定要尊重老班长，得到老班长们的认可，老班长们可以替你把分队管的很好，比如战士犯了事，老班长主动靠上去帮你处理。军事技能不熟悉，老班长替你组训，都不用你操心。常有些新排长不知天高地厚，刚毕业带着雄心壮志下部队想有一翻作为，到了连队吆五喝六不把老班长放眼里，然后被老班长联合起来收拾，甚至让新排长睡上铺。活该！

3.苦练个人素质。

一练基本的军事技能，这是为了在本单位可以立足；二练管理水平，多跟连长指导员交流，毕竟你是军官，你的发展空间在干部层面而不是士兵层面。作为分队长起码要在连长的高度看问题；三要接触机关，跟司令部的人学学军事业务，跟政治部的人学学文字写作。要在该表现自己的地方表现自己，什么机关抽调帮忙打杂、授课比赛、比武竞赛，能去就去，下面那么多P长分队长，要想脱颖而出必须要把握在上级首长机关面前露脸的机会，必须要付出代价。要在上级面前展示自己的才华，而不是在下面战士面前训话体现自己的权威，那个叫装逼，战士最讨厌了。

提高自身水平，尊重老同志，多干活少说话。是在基层站稳脚跟的基本原则。

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。干好连长就能干好团长，干好团长就能干好军长。这话不假。

在大学，我们队简直是逆天的存在。

在这样一个队里当骨干，压力比较大，自己没货没人听你的，而我幸亏在学校期间坚持当了四年骨干，使我毕业后受益匪浅。

……以上为背景……

我毕业分到一个兵种单位，连队只有四个义务兵，二期三期最多，一期四期持平。管理难度可想而知。

我来之前有个代理排长，四期士官，我们住一个屋，报到第二天早上早操，他没起床，其他人隐晦的说，排长，XXX（代理排长）早上不起床你也不管他。代理排长说，冰冻三尺非一日之寒。因为刚来还没有根基，我报之以呵呵。

我专业不对口，他们训练我只能在旁边看，所以一开始还是很痛苦的。他们明显看不起我，我继续呵呵。

然而转机来了。一天下午体能训练组织单杠引体向上，他们挨个拉了一遍，最多的32个，最后我上去，拉了51个。大学四年每年都参加单杠比武不是盖的，拉完一句话不说，直接带回。带回路上，明显感觉口号更响了。

接下来代理排长家属来队，我带着肉、菜、奶，领着其他两个班长到他家涮火锅，喝酒的时候我也不避讳，直接叫他哥。他明显愣了一下，然后干了一两白酒。你想想，他家属来队，一个干部带着其他骨干去吃饭，还叫他哥，他在家属面前多有面子。

再就到了快发展党员的时候了，排里一个副班长，老黄牛类型，活干的很细，但大的功劳没有。找我说，他想入党，但感觉有点吃力。我说，没问题，我给你造势。接下来一个月，我把最脏最累的活都交给他，连里安排的任务也让他带人去干，晚上点名经常表扬他。他的威信慢慢树起来了，入党也顺利通过。（没有任何违规操作，他是非常老实的一个人，不喜欢出头，但我感觉他会是一个合格的党员）。后来他调到营房，我到其他连队当指导员，那两年，我们连队冬天分的煤是最多的。

老兵退伍，板报、通讯录、flash，全是我一个人做的，天天晚上忙到凌晨两点多。

这么下来，慢慢的我发现气氛变了，老班长对我言听计从，其他连队的主官都客客气气，营长都开始给我递烟。

再后来，离开了，到了机关。

虽然当排长只有半年多，但我感觉排长作为最一线的带兵人，要牢记一句话，管理的核心目的是培养人、造就人。

讲评的核心内容不在于语言，而在于工作，立足当天工作，抓住核心要点，搞好表扬和批评，明确好明天任务，几句话即可，长篇大论谁都烦。但是有几条原则:

1.对事不对人。说起来容易做起来难。

2.表扬要大张旗鼓，批评要私下解决。不然当着全排的面批评一个人，会人为造成矛盾，这种矛盾有可能表扬十次也化解不了。但是，对在公开场合不服从命令，公然顶撞你的人，一次就要在所有人面前把他收拾的服服帖帖，不能有第二次顶撞你的机会，否则，第一次他顶撞你，你没处理，大家就觉得你没脾气，会有更多人加入顶撞你的队伍。

3.语言要精炼，瞄准穴位，点到为止，大家都是聪明人，没人浪费洗漱时间听你碎碎念。

4.平时见了，你对他笑脸相迎，客客气气，讲评的时候就算你再严厉也没人有意见。因为面子是相互的，你给他面子，就等于给自己面子。小事上你给别人面子，遇到大事别人就会给你面子。

5.做人要敞亮，说话要干脆，不能含沙射影，不点名的批评是懦夫的表现。

6.如果你的威信到了能影响连长指导员决策的地步，或者连长指导员拿不定主意都找你商量的时候。你就不用讲了，扶植班长和副班长，美其名曰锻炼他们的能力，让他们讲，让战士自己讲自己，讲完你再强调一两句就行。

所以，讲评的最高境界是——不讲。