题主没有区别小品牌和小工厂,两者是模式完全不一样的。
首先小制造工厂做无品牌产品,在哪个国家都生活比较艰难的。只有走两个路线:
1.走低价路线,做OEM代工,这里我在深圳见过大部分工厂模式。
2. 做大厂的配套,这种模式,日本和台湾非常流行,比如给富士康有大量元器件配套产家。
当大厂到新工业区时,配套工厂也会一起搬迁。
但这种工厂抗风险很低,一但主厂效益不好,第一个砍掉配套厂家。
小品牌也可能找大工厂代工的,但是小品牌需要一定产品设计能力和销售能力,这往往是中国小品牌缺少的。
精美小产品,只有在欧美能才卖个好价钱,但是大部分的中国小品牌,怎么会有欧美本地的小品牌那么多经验,人脉?
我们对比一下如下案例:
GoPro,
世界上功能最多的摄像机玩极限运动常用的便携式摄像机,老板 Nick Woodman是先成立公司,卖出售珠子和贝壳带子,用来代替普通摄像机带子,20刀一条。他本人也是极限运动爱好者,后来发现直接做极限运动摄像机 更好。然后这个划时代产品就出来了。
看到没有?他们先有销售,并且熟悉目标客户群(甚至本身就目标客户出身),先有品牌。然后再是做产品。
而中国的产品,往往是先制造产品,再去苦哈哈找西方市场(原创产品在中国卖不起价)。谁容易成功?
当然这种情况在慢慢改进,相信我,中国人学习能力绝对不差,随着眼界开放,这种小而美品牌产生流程一定被中国人学习而发扬光大的。这是也是我的中国梦之一,大家共勉。