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让你感到不舒服的友谊,该不该断? 第1页

  

user avatar   hou-tian-zao-shang 网友的相关建议: 
      

分情况,

如果是自己搞错了角色,就不需要断。

人在不同阶段、不同场合会有不同的友谊,各有各的意义。

有的是高山流水,有的是插科打诨,有的是吃喝玩乐,有的是志趣相投。

你很难在一个人身上找到不同的意义。

比如我的两个朋友A和B。

对于A,我们可以一两年不见面不问候,但是见面的相互交流就会非常酣畅淋漓。

彼此都爱读书,都是金融领域从业,也关注国际形势。

对于B,我们认识很多年,每天都会在小群里瞎扯淡,彼此开玩笑,大家玩得很开心。

但是不爱读书,知识和见识都很有限。

如果把AB的角色对调,天天跟A扯淡,跟B谈深刻问题,那么大家就都不舒服。

如果不是上面说的这种情况,而是其他触及底线的情况。

那当然要断,不然留着吃利息么……


user avatar   da-meng-24-13 网友的相关建议: 
      

复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。




  

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