深圳传音（Tecno）是一家什么样的公司？ 第1页

我对传音印象挺好的，因为学的专业，曾经在课堂上导师还和我们做过案例分析。最厉害的一点我觉得是全球化做得好（当然也是抓住了时机）。说白了就是尊重、接受他人的文化、习惯，适应客户的需求，实现在当地的本土化。就比如早期中国商人山寨机在非洲横行，赚快钱，打一枪就走，后果就是一部分人赚了钱导致中国商户整体信誉受损。但是传音没有做ODM，而是选择了自己做品牌，把售后也做起来了，最终结果就是把自己口碑做好了。在非洲这种市场，是有绝对的样本意义的。

国内手机战场打得如火如茶的时候，在非洲手机市场，却是另一番景象。2018年传音在非洲市场占有率高达 48.71%，排名第一。

创立之初就以非洲市场为重点的传音在这里占了近半的市场占有率，由于非洲大部分地区（尤其是在农村地区）的网络基础设施不佳，功能手机仍是非洲手机市场不可或缺的一部分。

传音根据非洲的人民生活发展水平，从三个方面去打，一以超低价格抢占了非洲功能机市场；二根据当地用户需求进行本地化技术创新；三建立营销和渠道优势。

深圳传音就是通过不同维度的市场策略，很好的满足了非洲兄弟对手机消费品的需求，成为了非洲手机市场的最大赢家。