如何看待富士康因不加班工资低导致离职潮，员工称月工资两三千熬不住？ 第1页

这个问题可以拆成两个小问题，为什么有些员工会因为「不加班」而不满，和为什么「一月收两三千块遭不住」。

为什么会因为不加班而不满？

其实富士康的员工和华尔街的金融分析师本质上是一样的。华尔街的分析师，在入行的时候就知道自己不但薪水很高，也会有高额的奖金，这也是华尔街引以为荣，用来吸引全世界优秀人才的「红利文化」（Bonus Culture）。

奖金的本意是用来奖励绩效，提供激励的。但是如果在入职之前，就已经对自己能大概拿到的奖金数额有一个很平稳的预期的话——像现在找工作的时候，HR也会有有意无意的暗示「年终奖」有多么诱人一样——这个时候奖金就不再，或者不仅仅是激励，而是一个「留住」员工的手段(Retention Device)。

富士康这种劳动力密集型的企业，薪酬相当的公开透明。一个人进去之后，一个月大概工作多长时间，拿多少钱，雇员们早就通过口口相传，都了解的清楚了。这种情况下，大家来富士康，就不是为了一个月每天工作八个小时，每个月拿两三千块钱的。所以不能加班就意味着「属于自己的薪水」变少了，这谁会满意呢？

总之，在富士康和华尔街，绩效奖金不仅仅是激励的工具，更是留人的工具，一旦企业达不到员工心目中的标准，那么他们就可能离职或者跳槽。

那么为什么「一月收两三千块遭不住」？

经济学里面搜寻和匹配模型提供了一个非常好的角度来理解这个问题，那就是，无论是失业还是就业，其实都是有价值的。人们面对一个工作机会，只有失业的价值小于就业的价值的时候，才会工作；否则的话，人们很可能拒绝工作，继续失业。

我们要先看看失业的价值是什么。失业本身其实是有价值的。尽管失业的同时，自己在不断的产生开销，而没有什么进项，但是失业意味着自己是自由身，可以在将来的某个时候找到一份工作。那么未来的这份工作的收入，折现到现在，就是失业的价值。

就业的价值是什么呢？就业的价值是每个月持续领到的薪水。 但是就业有一个隐藏的代价，除了在园区的衣食住行正常开销之外，就业隐藏的代价就是自己失去了「失业」的状态，也相应的失去了「失业」的价值。

前不久知乎有一个问题「2020年失业是一种什么体验」，有一个答案是一位事业颇有小成，然而失业的中年答主说的。

假如着急忙慌的，去开滴滴，做代驾，送外卖，送快递，开小店，基本就是和以前感觉很牛逼的自己说永别了。

这个答主的观点如何可能有人会有不同意见，但是他的表述中，就体现了「失业的价值」。宁愿自己忍受着净损失再等等，也不愿意急着「先找一份工作干着再说」。因为「先找一份工作干着再说」，尽管暂时开源了，但是可能损害的是未来的收益（未来也没有职业生涯了），反而还不如失业带来的收益大。

富士康的工作强度是众所周知的，很多人来富士康工作的目的也很明确，就是趁年轻多加班多干活，迅速挣一笔钱用作其他用途。尤其是派遣工，本身劳务关系不在富士康，那么就不存在职业发展的考虑。这个时候，富士康的高强度加班的正面意义就凸显出来了，它在于给员工，尤其是派遣工提供了「一个快速体力变现的渠道」。现在这个渠道不存在了，那么在富士康工作的价值就下降了，更多的人会在有正结余的情况下选择离职。