Fenng 所在的丁香园是一个怎样的创业团队？Fenng 的管理风格是怎样的？ 第1页

我们团队是一个平凡的团队，由平凡的人组成。我们在做一些平凡的事情，也在做不平凡的事情。

我的一些一根筋所谓管理理念：

1. 我不懂做管理。看过的管理书籍倒是挺多的，都忘了，所以很少套用各种管理套路。我最讨厌 MBA 的那一套玩意儿了，我知道很多公司的管理方式，以及管理上的各种流派，傻逼的方式居多。我讨厌聪明人做出的愚蠢管理。

2. 尽可能的授权。相信团队里面的能人在他/她擅长的领域比我厉害。这是必然的。尽可能的不要干预，不懂装懂只会让人笑话。我很少要同事给我讲讲某个细节是怎么回事 - 我知道不少人特喜欢这么做，这个很蠢。自己学，别耽误别人资源教你。

3. 最讨厌开会。除非到了万不得已的时候。我们团队应该是杭州创业公司里面会议最少的了吧。沉迷于开会的公司没有好下场。迷恋开会的公司一定等级森严。

4. 花时间去做招聘。顺便说一下，经常在这方面受到挫折，被人拒绝的心情你懂嘛? 候选人会觉得：你慢，你不酷，钱少，得不到成长… 但我真心希望你能来了解一下我们。

5. 现阶段，我们还需要能解决问题的人。这个也需要我花费一定的资源。我不做技术了，但有的时候也要去尝试解决一些问题，被迫去做。

6. 一个进化中的团队不需要各种「规范」。

7. 杜绝办公室政治，谁搞这个谁滚蛋。我搞，我滚蛋。

8. 没有资源量化就别做量化。尽可能把事情透明。

9. 层级扁平。产品团队尽可能小。

无为而治。你也可以说这是「无能而治」，可是，如果这样也能玩转，为啥非要折腾呢? 那样不是更累。

挺舍不得分享这些的…

补充一下：我们团队缺人啊… 你懂的